如今，项目管理能力，已经从专业领域，转变成为了高效能职场人士必须具备的一项通用型职业技能，而作为非专职项目经理的普通管理者，学习并具备项目管理管理的知识及能力，则可以提升其在工作质量交付、过程管理、成本管控等多方面的意识素养，全面提升管理水平，提高团队绩效。

诺达**为您推出以下课程，提炼了专业项目管理PMP内容框架的精华内容，以言简意赅以及故事化的形式，向管理者传授了一套如何“以项目管理的形式理念圆满完成一项工作”的实用技能以及配套的完整、连贯的工具方法。让管理者快速获取并习得项目管理能力精髓，快速提升项目管理能力素养。

1、认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要；

2、帮助学员从发挥项目蕞大的商业价值的角度评价项目；

3、有能力确定各个阶段的工作重点；

4、理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用；

5、学会从利益相关方的角度，处理事件的策略；

6、学习增强各个相关方的参与度的方法。

第 一讲：认识风险与项目

一、风险定义

1.威胁

2.脆弱性

3.影响

二、项目与风险

1.市场风险

2.信用风险

3.流动性风险

4.作业风险

5.法律风险

6.会计风险

7.资讯风险

8.策略风险

9.其他

三、项目周期风险

1.五大步骤

2.项目风险的变化

第二讲：项目风险评估

一、项目风险偏好

1.个人偏好

2.组织偏好

二、项目风险定性

1.可接受风险与不可接受风险

2.严重风险与轻微风险

3.风险承受范围

三、项目风险概率

1.概率论

2.期望值

3.风险决策

四、项目风险量化

1.项目风险量化标准

2.计算

3.风险决策

五、项目风险分析

1.灵敏度分析

2.项目风险补偿

3.净现值法

4.德尔菲法

5.比较优势法

第三讲：项目风险管理计划与跟踪

一、项目风险管理流程

1.项目风险所有权

2.项目风险管理授权

3.项目风险基准计划

二、项目风险跟踪

1.正式监控

2.非正式监控

3.变更

第四讲：项目风险应对

一、项目风险应对

1.回避风险

2.降低风险

3.消除风险

4.次生风险

5.承受风险

6.转移风险

二、应对措施管理

1.绩效

2.调整

3.确保

4.检查

5.纠正

第五讲：成为高手的功课——课程总结

1.重点回顾

2.课后任务

3.结束语

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朱老师讲课条理和思路非常清晰，而且有很多实战案例，与我们工作实践结合很是紧密，听完课后受益匪浅，让我不知不觉中融入进了项目管理的各个流程中，以后会进一步去深入学习和实践项目管理。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。