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武汉项目经理素质提升培训课
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发布时间:2021-02-04编辑:佚名

项目经理技能提升培训导读“当今社会,一切都是项目,一切都将成为项目!”项目——为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。你的职业生涯中有多少时间花在项目上?你的家庭生活中有多少活动可看作项目?你

项目经理技能提升课程培训图

项目经理技能提升培训导读

“当今社会,一切都是项目,一切都将成为项目!”项目——为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。


你的职业生涯中有多少时间花在项目上?你的家庭生活中有多少活动可看作项目?你是项目经理吗?你接受过正式的项目管理培训吗?


你,极有可能是众多非职业项目经理中的一员,不知不觉间管理着项目——目标、时间节点、日程安排、工作范围;带领着团队——有头脑、有思想的一群知识型员工!让工作变得更简单、出色、可控;在工作中发现价值、创造价值;让你成为高效能人士!

项目经理技能提升培训目标

1、运用四大基本行为准则指导沟通、领导团队;

2、经过启动过程将预期量化,使团队达成共识;

3、细致规划清晰的项目路线图,确保做出明智的决定;

4、分享责任与信任,有效领导团队发挥蕞好水平,全力以赴完成任务;

5、及时了解项目进展,乐于应对风险与变化,经过透明的沟通推进项目;

6、衡量项目成功,持续改进项目管理。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业中高层管理人员,项目总监,项目经理、项目成员,技术骨干,业务骨干等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑+沙盘模拟

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项目经理技能提升培训课程大纲

第 一讲:项目管理总论

一、写给非专职项目经理

1.理解什么叫做“项目”

2.世间万物皆为“项目”

3.每个人都在管理项目


二、项目管理的常规框架

1.项目管理核心模型图

2.常规管理流程的比对


三、项目管理的能力价值

1.提升职业必备的素养

2.对于团队管理的意义

3.每个人都是项目经理


第二讲:从启动到规划

一、当项目开始启动

1.项目的启动时点

2.赋予一种仪式感

3.交付与客户意识


二、启动的注意事项

1.建立关键人思维

2.确定项目的范围

3.列出可能关键人

4.写一份项目纲要


三、进行项目的规划

1.初步划分出阶段

2.找出里程碑事件

3.明确交付物输出

4.编制项目甘特图


第三讲:有效监控执行

一、以变更管理为核心

1.什么叫做项目变更

2.变更管理的重要性

3.时刻注意范围变更


二、项目执行监控要点

1.项目管理的铁三角

2.进度管理面上先行

3.质量管理常抓不懈

4.成本管理常在心间


三、项目团队人员管理

1.注重强调客户意识

2.前置与后置的联动

3.‘PDCA’模式辅导

4.以交付进度管绩效


第四讲:实现圆满收尾

一、项目收尾完工标准

1.确定蕞终交付结果

2.编制结果评估报告


二、进行项目复盘改进

1.召开项目复盘会议

2.获取项目改进建议

3.提交项目复盘报告

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    武汉项目经理素质提升培训课

    朱焕-企业项目管理实战专家

    8年培训和咨询顾问经验、15年项目管理实践经验。曾任Autodesk(跨国500强科技外企)项目经理/项目集经理;多个大型软件开发项目(千万元级以上)的项目管理实践经验;国家外国专家局培训中心认证项目管理讲师;美国项目管理协会认证PMP®(项目管理专业人士)PMI-ACP®(敏捷项目管理专业人士)

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    陈新春-新品研发项目管理专家

    二十年国企、民企、外企跨行业经验;十年世界500强高管实践管理经验;国内多所知名院校MBA总裁班特聘讲师;具有十五年日产汽车及零部件企业项目管理及研发管理的从业经验,在企业实战中学习和总结了丰富的项目管理、研发管理(流程管理、成本管理、质量管理)及产品管理的实践经验。

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    江燊-项目管理实战专家

    拥有4年政府部门项目运营经验、8年世界500强企业管理经验,超过10年的项目管理咨询培训服务经验;香港大学工商管理硕士;上海财经大学金融学专业/同济大学电气工程专业;英国IPMA注册专业培训师;信息系统审计(CISA)培训师;国家认证中级电气工程师。

  • 王爱萍-项目管理实战专家

    6年项目管理咨询及培训经验,项目管理专业人才资格认证PMP®,敏捷管理专业人士资格认证ACP®,富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师;10多年致力于项目管理的研究和探索,在不同领域推广和应用项目管理。

企业客户评价

本次的项目经理培训课程,不仅加强了企业项目部管理工作,同时也提高了项目经理的综合素质,在老师实战的课程培训中,让我受益匪浅,同时也全面了解了项目经理这个岗位。

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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