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发布时间:2021-02-04编辑:佚名

项目经理技能提升培训导读对项目经理来说,跨部门沟通不良,可能会对项目造成严重影响。你认为十万火急的事,到了其它部门那,竟然成了芝麻绿豆大的事;原本应该合作解决的问题,到了跨部门会议上,又沦为各弹各的调

项目经理技能提升课程培训图

项目经理技能提升培训导读

对项目经理来说,跨部门沟通不良,可能会对项目造成严重影响。你认为十万火急的事,到了其它部门那,竟然成了芝麻绿豆大的事;原本应该合作解决的问题,到了跨部门会议上,又沦为各弹各的调,找不到共识。


到底,在不同部门各有不同立场与利益的情况下,怎样才能把话说清楚,把项目做好呢?

项目经理技能提升培训目标

1、帮助企业客观评价自身管理机制及团队长短板;

2、引导全体学员分析项目相关的技术市场格局和管理背景定位;

3、学习项目背景信息收集的工具和技术;

4、快速识别常见邀标陷阱,正确给出适当回应;

5、分享重点行业成功及失败案例,深层探索资源配置VS管理瓶颈的解决方案;

6、帮助全体学员树立项目目标和经营目标的发展思维。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业中高层管理人员,项目总监,项目经理、项目成员,技术骨干,业务骨干等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑+沙盘模拟

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项目经理技能提升培训课程大纲

第 一讲:预备阶段:热身热心

一、什么是有效的项目管理

1.人+流程=成功

2.你的团队成员

3.你的领导风格


二、培养非正式权力的四大基本行为准则

1.展现尊重

2.优先聆听

3.明确期望

4.承担责任


三、项目管理知识体系

1.5大过程组

2.10大知识领域

3.49个过程


第二讲:启动过程

一、指导思想

二、确定利益相关方

三、有效利益相关方访谈

四、制定项目章程


第三讲:规划过程

一、指导思想和原则

1.规划中运用四大基本行为准则

2.规划的核心要素


二、设计风险管理策略

1.风险识别

2.风险评估

3.TAMER风险应对策略


三、设计项目进度

1.创建WBS

2.活动排序

3.资源估算

4.工期估算

5.关键路径分析

6.资源对工期和关键路径的影响


四、设计项目预算

1.成本类型

2.自上而下与自下而上估算


五、设计沟通计划

1.沟通的通道

2.沟通的方式


第四讲:执行过程

一、指导思想和原则

二、团队发展阶梯理论

三、成长金钥匙:责任模型

四、建立团队责任机制

五、举行绩效对话

六、沟通解决冲突

七、进度绩效问题解决方案


第五讲:监控过程

一、指导思想和原则

二、面对危机的三种心态

三、让利益相关方了解项目状况

四、有效应对管理项目范围变化

五、向上管理:问题升级策略


第六讲:收尾过程

1.指导思想

2.项目结束清单


第七讲:课程总结与结束

1.“一页纸”项目管理模型

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    朱焕-企业项目管理实战专家

    8年培训和咨询顾问经验、15年项目管理实践经验。曾任Autodesk(跨国500强科技外企)项目经理/项目集经理;多个大型软件开发项目(千万元级以上)的项目管理实践经验;国家外国专家局培训中心认证项目管理讲师;美国项目管理协会认证PMP®(项目管理专业人士)PMI-ACP®(敏捷项目管理专业人士)

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    6年项目管理咨询及培训经验,项目管理专业人才资格认证PMP®,敏捷管理专业人士资格认证ACP®,富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师;10多年致力于项目管理的研究和探索,在不同领域推广和应用项目管理。

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朱老师讲课条理和思路非常清晰,而且有很多实战案例,与我们工作实践结合很是紧密,听完课后受益匪浅,让我不知不觉中融入进了项目管理的各个流程中,以后会进一步去深入学习和实践项目管理。

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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