华为公司作为中国**有创新能力的科技型企业，在短短的几十年时间，从三万元开始，到2009年跨入世界500强企业；2016年销售收入接近6000亿顺利跻身世界500强前75位；如今已稳坐世界500强前50。其先进的研发项目体系和完善的研发管理流程是功不可没的。提及研发项目管理，一定绕不开华为。现如今，国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理。本课程总结提炼了华为研发管理经验，止在帮助企业提高项目管理水平，希望大家能从中受益。

1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

2.了解华为研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系

3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素

4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法

5.分享研发项目管理方面的业界**做法

6.演练研发项目的全过程，并分享端到端模板，让学员学以致用

一、研发项目管理概论

1. 项目管理的起源

2. 项目和项目管理的定义

3. 书籍推荐：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》

4. 提升研发项目管理效率的4-5个先决条件

5. 项目管理的10大知识领域

6. 项目管理的5大过程组

7. 项目管理在行业实施的现状研究

8. 研发项目管理过程应注意的3大分离：

9. 华为公司产品成功的标准？在项目的源头如何控制？

10. 案例分析：《我的项目为什么会失败》

二、项目管理的组织保障

1. 典型的组织模式：职能型、项目型、矩阵式

2. 职能型的优缺点分析

3. 项目型的优缺点分析

4. 矩阵式的优点

5. 企业在项目管理组织运作中存在的典型问题

6. 沟通效率低下的原因分析：

7. 公司级的投资决策委员会

8. 打造矩阵式组织结构，其运作模式及四大实施条件

9. 跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求

10. 职能部门经理在项目管理中的角色定位与职责

11. 项目成员如何考核？

12. 演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些？

三、研发项目的立项管理

1. 研讨：目前立项时遇到的问题

2. 项目立项基于何处而来？产品规划？客户需求？……

3. 项目立项时要避免“师出无名”-演示：《项目任务书》

4. 产品包需求如何定义

5. 各职能部门的DFx

6. 业务计划书的编制

7. 立项决策如何进行？

8. 收集并分析需求的方法

四、研发项目的质量管理（结构化的评审体系）

1. 打造四级结构化质量管理体系

2. 产品开发中业务决策的意义

3. 高层领导在产品开发中扮演的角色

4. 业务决策团队的角色构成与职责定义

5. 商业决策在新产品开发过程中的定位

6. 产品开发过程中的技术评审有哪些？

五、研发项目的计划管理

1. 研发项目的计划模板如何制定？

2. 咨询项目演示：计划模板同流程的关系

3. 项目计划控制中常见问题和解决办法

4. 项目的分层实施与分层监控

5. 监控计划

6. 项目控制手段：项目报告

7. 项目控制手段：项目例会

8. 项目控制手段：计划变更控制

9. 项目控制手段：状态转移

10. 项目控制手段：业务决策评审

11. 项目控制手段：状态转移

12. 项目控制手段：业务决策评审

13. 产品规划要合理、且有节奏感

14. 项目多时，高层领导从事该做的事情

15. 质量管理：业务评审、技术评审

16. 计划监控：演示PERT图等

17. 演练：找关键路径、资源的合理分配

18. 咨询项目演示：《某家电企业的研发项目管理手册》

六、研发项目的成本管理

1. 产品生命周期成本的构成要素

2. 生命周期成本的冰山模型

3. 面向目标成本设计的原则（DTC）

4. 质量成本的概念

5. 设计成本的管理方法：目标成本法

6. 优选器件库的创建

7. 研讨：器件选型流程

8. 降低设计成本的方法总结

9. 研讨：公司对待新产品降成本的方法有哪些？

七、研发项目的风险管理

1. 风险和问题的区别

2. 风险的定性分析

3. 从两个维度分析

4. 风险管理计划模板

5. 打造研发过程管理的风险管理知识库

八、项目经理如何管理整个团队

1. 项目经理常用管理方法

2. 案例研讨：如何管理好不同类型的成员

3. 技术管理者的创新思维训练

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有幸参加了公司组织的这次项目经理培训，此次培训是我难得的学习机会，也是一次很好的提升自我素质的培训，收获很大。对于我个人而言，它不仅让我充实了更多的理论知识，更让我开阔了视野，了解到了华为这样的标杆企业是怎么做项目管理的，同时也进一步认识到自己的不足。在这里我衷心感谢领导们给我提供的这次学习机会，更感谢老师的精彩分享，希望下次还有机会跟老师学习请教。