在国内普遍重视研发的情况下，产品规格功能和质量固然是产品研发的重点，但随着竞争的激烈，企业成本压力越来越大。

由于国内产业升级，人工成本迅速上升，经过在生产、流通环节降成本难度越来越高。而产品的源头在研发，从研发环节降成本，已经逐步为越来越多的企业所重视。但是，由于研发管理本身的难度，大多数企业难以有效地进行研发成本管理。因此，越来越多的企业迫切需要有更系统全面的研发成本管理思想来指导研发实际工作！

1.了解项目成本管理的相关知识

2.掌握项目成本估算的方法

3.了解项目成本控制的思路

4.了解项目绩效评估的方法

5.提高项目经理项目成本管理水平

单元一：项目成本管理导入

1、项目成本构成

直接成本和间接成本

固定成本和可变成本

可控成本与不可控成本

2、项目成本管理的框架

成本规划

成本估算

成本预算

成本控制

3、和成本管理相关联的内容

WBS和工作包

资源类型与资源种类

进度计划

单元二：项目成本规划

1、项目成本规划概述

项目成本规划的依据

项目成本计划的编制

2、项目成本估算

项目成本估算概述

项目成本估算的依据

项目成本估算的技术路线

自上而下的成本估算

自下而上的成本估算

自上而下与自下而上相结合的成本估算

3、项目成本估算的方法

专家估算法

类比法

参数模型法

基于WBS的全面详细估算

学习曲线法

4、项目成本预算

项目成本预算概述

项目成本预算的依据和方法

项目成本预算的编制

项目成本预算编制中的问题

5、项目成本控制与结算

项目成本控制概述

项目成本控制的依据

项目成本控制的方法

项目成本分析表法

项目成本分析方法

成本累计曲线法

挣值分析方法

6、项目成本控制案例分析

实施中的计划变更问题

实际成本核算

项目成本结算

按工作包结算

按阶段完成绩效结算

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黄老师风格**活泼，幽默风趣的授课方式让我特别喜欢，对于项目成本管理的培训学习，我深深的感受到了知识的力量，点醒了我之后要不断的学习，将智慧用到工作有用之处。

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