产品经理对外需要洞察客户需求，对内需要组织、协调各职能部门进行产品开发与管理，具体包括进行产品规划、创意激发、概念开发、产品立项、开发管理、新产品上市管理、成熟产品运营管理、老产品退市管理。产品经理职
产品经理对外需要洞察客户需求，对内需要组织、协调各职能部门进行产品开发与管理，具体包括进行产品规划、创意激发、概念开发、产品立项、开发管理、新产品上市管理、成熟产品运营管理、老产品退市管理。
产品经理职责是如此的重要，企业应该如何定位产品经理职能？什么样的人适合担任产品经理？产品经理通常情况下没有直接下属团队，如何有效开展工作？本课程重点阐述了产品经理角色定位、能力素质以及产品经理需要掌握的重点工作方法，目的是帮助学员成为优秀的产品经理。
课程目标
Course objectives了解产品思维与产品能力对个人及公司的影响
了解产品思维绝杀二十招
了解产品经理角色的定位及作用，产品经理与公司相关职能部门之间的关系
如何领导产品创新，紧密结合市场，协调个部门为公司创造高价值的产品
掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline产品能力是每个人的底层能力
案例：用户体验与结婚教练
同理心训练：怎样理解愉悦与不爽
同理心训练：怎样理解愤怒与恐惧
同理心训练：产品要顺应用户潜意识
认清人的本性，理解角色化生存
自我与自律，哪一种更贴近产品精神
机会判断：点线面体的战略选择
机会判断：怎样找到有势能的趋势
痛点、痒点、爽点，都是产品机会
两套经典的用户画像
设计产品时要包括产品的场景
怎样用系统能力给人提供确定性
系统效率：小米的效率革命
系统世界观：微信、米聊、陌陌
系统迭代：微信红包的意外与刻意
系统生死线：猎豹和它的关键任务
用户体验的五个层次
怎样绘制用户体验的地图
服务蓝图的核心要素：峰值、终值
上瘾机制：用户激励系统
名字是你的文化资产
用“用户价值公式”衡量创新
用“交叉视角”跨界创新
怎样从新要素到新物种
三级火箭：深度讲解互联网降维打击
颠覆式创新：成败价值网
看产品的微观、中观与宏观视角
人生逻辑大于商业逻辑
产品连接客观世界、过去与将来
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation1、老师具备丰富的实操经验，而且可以将实操经验深入浅出讲解明白，提炼出了真正可以落地实操的经验，非常厉害。
2、能听明白，感觉直达内心，感觉很爽。
3、干货满满，能量爆棚。
4、通过这次培训，我对自己未来有了更深层次的认识。这次培训对我不仅仅是技能，更是内在行为模式的改变，短期内需要做出以下几点改变：沟通&表达、倾听&引导、快速反应&总结。期待更好的自己！
线上课程推荐
On-line Classes
录播课程：499元/人
录播课程：399元/人
机构介绍
Institutions to introduce
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