企业想要在市场上获得真正的持续商业成功，必须要靠准确、及时满足客户需求的高品质产品、解决方案或服务，并且让这种能力可复制、可叠加（如华为手机从P6成功之后，几乎款款成功）。那么，在高速发展中的企业如何同步构建一套高效的产品研发管理体系就显得尤为关键。

经过持续近20年的产品研发系IPD（集成产品研发）的管理变革，华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步，并以专利组合优势获得了**的产品竞争力和基于**技术的战略控制点。

是否觉得IPD有好理念，但无法落地？

是否感觉IPD流程完备，但难理解执行？

是否感觉跨部门团队运行困难？

是否感觉IPD的相关运作要点都有，但是依然竞争乏力？

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诺达**推出以下培训课程，能够让您更加深入体会和实施如何经过跨部门的重量级团队的持续运作，实现市场和研发的蕞佳匹配，把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上，实现商业成功。

1、了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式

2、分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验

3、理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义

4、理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系

5、掌握平台规划的过程、工具与方法

6、掌握技术研发的过程与方法

7、掌握组件设计的过程、工具与方法

8、掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计

第 一单元：产品规划基础知识

1.产品是企业健康发展的基石

2.产品规划的概念

3.产品规划的作用

4.产品规划的来龙去脉

5.高效产品规划对企业的重要价值

第二单元：企业产品战略概述

1.产品战略规划的概念

2.产品战略规划的主体

3.产品战略规划的总体构架

4.产品战略规划的3个层次

5.产品战略规划的8个步骤

6.基于利润区域的产品开发扩张原则

第三单元：如何抓住真正的市场需求

1.市场需求管理的问题

2.市场需求管理的主体

3.端到端的需求管理流程

4.需求的探索收集

5.原始需求的分析

6.需求的规划分配

7.需求的实现验证

8.需求管理的注意事项

第四单元：如何进行高效的产品线规划

1.产品线规划中的典型问题

2.产品线规划的启动和输入

3.产品线规划6个阶段

第五单元：如何进行单个产品的发展规划

1.产品发展规划的概念

2.产品发展规划的主体

3.产品发展规划的内容

4.产品发展规划的流程

5.产品发展规划的作用

6.产品市场分析

7.产品竞争力分析

8.产品定位

9.产品区域及渠道规划

10.新产品开发输入

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讲师的高层职位工作经历，造就了他的高层视角和贴近企业实际，对实际工作有很强的指导意义。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。