企业研发管理体系，应该体现组织研发管理思想、管理模式和具体管理发昂发方法。众多著名企业纷纷进行组织研发管理体系的再造，以提升组织产品创新和研发能力。

在国内，一批著名企业，逐步经过组织内部研发管理体系的优化，，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。方太、中集集团、山特电子、康佳、等多家企业成功经过组织研发管理管理体系再造，涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了显著的效果。

那么，组织研发管理体系究竟是怎么一套系统？研发管理体系为何具有那么大的威力？为何有些企业研发管理效果不佳？研发管理体系的精髓是什么？研发管理体系与公司其他管理体系的关系如何？研发管理体系优化的基本方法是什么？

1、了解业界研发管理体系的蕞佳实践，掌握市场如何驱动产品开发，如何实现产品的市场成功和财务成功

2、掌握产品路标规划的方法和技巧

3、理解产品开发流程总体架构，掌握每一个步骤和任务的详细内容以及为什么

4、掌握不同角色在产品开发链中承担的责任以及如何在流程中落实责任

5、掌握实施跨部门开发团队的必要条件，分析矩阵运作模式下的问题和困惑及其应对之策

6、掌握产品开发过程中的决策评审机制和评审要素（商业决策与技术评审）

7、分享业界企业在管理优化或业务变革中常见的问题及其应对策略

一、产品研发中国企业成长的必由之路

1、宏观环境的变化

2、新时代市场的特点

3、企业研发的战略定位

4、企业研发体系成功的核心要素

5、企业研发组织架构及其演进

二、市场驱动产品研发流程的价值

1、流程的定义，流程管理的历史、现状和发展趋势

2、流程的价值

3、市场驱动的产品开发流程特征及其力量

4、什么在阻碍着企业建成流程型研发组织的努力

5、研发流程体系进阶：企业研发流程能力水平分级

三、构建产品研发流程体系

1、什么是流程体系

2、业界蕞佳实践IPD流程体系介绍

3、流程体系规划十步法

四、研发流程体系各阶段详解

1、市场分析阶段

2、概念阶段

3、计划阶段

4、开发阶段

5、验证与发布阶段

6、可靠性试验、计算机仿真试验、FRA6、生命周期管理阶段

五、研发核心流程详解

1、流程再认识

2、变更流程

3、产品NPI流程

4、量产BOM更新及新器件导入流程

5、产品路标制定和研发项目立项流程

6、产品预研流程

7、新产品推广及实验局管理流程

8、流程裁剪流程

六、业务决策评审和技术决策评审

1、决策评审的价值

2、决策评审流程

3、决策评审的组织保障

4、无价之宝：评审要素表&怎样积累适合自身的评审要素表

5、评审专家团队的组建及管理

七、研发流程优化

1、流程优化方法

2、流程优化十二步法

3、研发流程优化项目管理

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