产品开发项目管理培训导读新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快)新产品的质量没有以前稳定了(客户投诉/退货越来越多)新产品的种类/型号越来越多,但赚钱的产品却不多企业内部沟通的效率越来越慢(与
新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快)
新产品的质量没有以前稳定了(客户投诉/退货越来越多)
新产品的种类/型号越来越多,但赚钱的产品却不多
企业内部沟通的效率越来越慢(与公司内部人打交道比与外部打交道还困难)
研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更
市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有
项目经理/产品经理有责无权,调不动资源(产品开发只是研发部的事)
资源总是不够(研发人员整天忙于救火,还要开发新产品)
产品开发是串行的抛砖头式的开发,产品迟迟转不了产(制造部门在转产时提出很多要求)
过于依赖技术能人(关键人物离职,产品线就崩溃)…
企业要的是什么?企业不是要追求优秀的产品,而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤!产品开发流程是研发管理体系的基础和根本,但很多企业缺乏一套可以操作的产品开发流程体系。
1、深入剖析APQP先期质量策划需用到的手法与观念,层层展开
2、站在品质保证的角度讲解如何在产品规划阶段就考虑到相关品质控制手法
3、根据客户具体需求现场构建品质保证体系
第 一章节:项目管理基本概念及要点
1、什么是项目、运营以及二者的区别
2、什么是项目管理及其过程组定义
3、管理好一个项目需要做好的五件事
4、项目干系人及其重要性
5、项目管理要管那些?
6、唐老师分享项目管理心得
7、项目化思维进行互联网金融风险管控的要点
第二章节:项目化思维启动阶段之风险管控准备
1、启动阶段之项目章程VS互联网金融产品风险管控要点、目标
2、干系人VS落实互联网金融风险相关责任人责任分工、职责
3、互联网金融产品准入条件和要求
4、讨论:咱们的互联网金融产品的风险准入条件是什么?
5、唐老师分享曾经参与的互联网金融消费产品的风险准入条件案例
第三章节:项目化思维规划阶段之风险控制指标细化
1、项目三个重要规划点VS风险控制指标要点
2、分析互联网金融产品风险控制指标要点
3、讨论:咱们的风险控制指标细化要点
4、唐老师分享典型互联网金融产品风险控制指标
5、确定不同互联网金融风险产品风险控制计划(涉及进度、成本、人力)
第四章节:项目化思维执行阶段之风险控制点识别
1、使用项目化思维执行过程之线上化识别要点
2、使用项目化思维执行过程之现场审核、识别要点
3、唐老师分享互联网金融产品风险识别要点与经验
第五章节:执行阶段之如何对一个具体的金融产品项目的风险进行分析
1、金融产品项目分析类型及分析方法
2、制定详细分析时间计划和人员分配
3、典型案例举例
第六章节:监控阶段之互联网金融产品风险控制
1、金融产品风险控制常用手段以及方法举例
2、制定金融产品监控实施计划和人员分配
3、产品风险发生处理方式和执行计划、顺序
4、典型案例举例
第七章节:收尾阶段之互联网金融产品风险控制经验总结
1、项目总结VS互联网金融产品风险控制总结
2、互联网金融产品风险控制总结要点
3、互联网金融产品风险控制总结计划、实施和要点
4、典型案例举例
经过李老师的培训,使我相信建立一支强大的研发团队不但需要掌握专业知识,还要提高员工的素质和软技能,加强员工职业素养方面的培训。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit