PMP指项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理
PMP指项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。企赢培训学院的PMP培训课程正是为了帮助学员做好PMP备考工作而推出的专业培训。
课程目标
Course objectives了解现代项目管理的基本概念与最新进展
了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能
学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的方法
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段
模拟真实考试，同时找到自己薄弱知识环节
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
项目经理、项目主管、技术主管、工程师；需要考PMP以及希望提升项目管理能力的人士。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 关于PMP学习和认证
2. 国际VS中国项目管理发展史
3. 全球项目管理流派
4. PMBOK发展史、内容和目的
5. PMP备考项目时间表
6. 项目及其特点、项目启动背景
7. 项目目标的SMART原则
8. 项目的制约因素
9. 什么是项目管理
10. 项目管理4层级、OPM和战略
11. 项目与运营
12. 四种生命周期概述
13. 项目管理五大过程组、十大知识领域
1. 事业环境因素
2. 组织过程资产
3. 组织系统三大要素
4. 组织结构对项目的影响
1. 项目经理角色概述
2. 项目经理的定义
3. 项目经理的责任和使命
4. 项目经理职责
5. 项目经理影响力范围
6. 项目经理从5方面实现整合
1. 项目整合管理概述
2. 项目整合管理的核心概念
3. 项目整合管理的新兴趋势
4. 制定项目章程
5. 制定项目管理计划
6. 指导与管理项目工作
7. 管理项目知识
8. 监控项目工作
9. 实施整体变更控制
10. 结束项目或阶段
1. 项目范围管理概述
2. 项目范围在铁三角中的位置
3. 产品范围与项目范围
4. 范围管理的核心概念
5. 项目范围管理的新兴趋势
6. 规划范围管理
7. 收集需求
8. 定义范围
9. 创建WBS
10. 确认范围
11. 控制范围
1. 项目进度管理概述
2. 项目进度在铁三角中的位置
3. 项目进度管理的核心概念
4. 项目进度管理的新兴趋势
5. 项目进度管理的考虑因素
6. 规划进度管理
7. 定义活动
8. 排列活动顺序
9. 估算活动持续时间
10. 制定进度计划
11. 控制进度
1. 项目成本管理概述
2. 按工作VS按时段做成本管理
3. 成本管理的新兴趋势
4. 成本管理补充知识
5. 规划成本管理
6. 估算成本
7. 制定预算
8. 控制成本
1. 项目质量在铁三角中的位置
2. 质量在ISO和PMBOK中的定义
3. 质量管理大师及其观点
4. 质量管理核心概念
5. 质量管理的新兴趋势
6. 项目质量管理裁剪中考虑的因素
7. 规划质量管理
8. 管理质量
9. 控制质量
1. 项目资源对项目管理的支持作用
2. 项目资源管理及其特点
3. 人力资源的重要性
4. PMI的人力资源理念
5. 项目资源管理的趋势和新兴实践
6. 规划资源管理
7. 估算活动资源
8. 获取资源
9. 建设团队
10. 管理团队
11. 控制资源
1. 沟通在管理中的重要性
2. 项目沟通管理的核心概念
3. 项目沟通管理的维度和类型
4. 项目沟通管理的发展趋势和实践
5. 规划沟通管理
6. 管理沟通
7. 监督沟通
1. 相关方在项目管理中的重要性
2. 项目相关方管理的核心概念
3. 项目相关方管理发展趋势和实践
4. 识别相关方
5. 规划相关方参与
6. 管理相关方参与
7. 监督相关方参与
1. 项目风险管理概述
2. 中国文化对风险管理的影响
3. 风险的定义
4. 整体风险与单个风险
5. 项目风险管理的发展趋势和实践
6. 风险分类
7. 规划风险管理
8. 识别风险
9. 实施定性风险分析
10. 实施定量风险分析
11. 规划风险应对
12. 实施风险应对
13. 监督风险
1. 合同与协议
2. 采购管理对企业项目的作用
3. 项目采购管理的核心概念
4. 项目采购管理的发展趋势和实践
5. 规划采购管理
6. 实施采购
7.控制采购
老师介绍
The teacher introduced
曾任高科技集团公司项目管理总监、副总经理，美国纳斯达克上市跨国公司总监，现任上海交通大学海外人力资源协会执行会长。主导过世界500强吉利及沃尔沃汽车集团公司PMO项目管理办公室咨询项目...
预约讲师
高级项目管理体系建设咨询顾问，《中国项目管理技术》杂志专栏专家，16年以上项目管理/项目集管理经验大型项目监理，曾服务过阿里巴巴、华为、小米等知名企业...
预约讲师
国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师，英国APMG集团授权PRINCE2®讲师，拥有十八年项目和项目群管理经验，曾在多家知名企业担任高级项目经理，部门经理，项目总监，总经理等职位...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation1、经过3个月的努力，我终于拿到了这个证书，可以成为一名专业的项目经理了。在这段时间的学习中，我学到了很多，非常感谢。
2、 最近准备考PMP，面对这么厚厚一本专业的书，刚开始会头皮发麻，但听完老师通俗易懂的详细讲解后，瞬间有信心多了。
3、 老师讲的非常细致，每个容易出错和容易混淆的点都解释得非常清楚，对我很有帮助。
4、 通过这次培训让我学到了很多的宝贵知识，让我更加认识到PMP的超强魅力及超能力，让我学会如何操作才能在拿到PMP认证，对自己以后的发展思路逐渐变得清晰明了。
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18820199226（微信同号）
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