1.战略视角的项目管理4层级

2.单项目视角的项目管理三维度

3.资源视角的集成模式与机制

4.项目式视角做事5过程

5.实现项目管理目标

6.项目级和组织级管理依托和达成

7.组织级项目管理

8.组织驱动因素

1.项目管理行业协会是学科载体

2.项目管理知识体系是从业大法

3.专业资质认证确保行业的规范化

4.中国项目管理行业规范化任务紧迫

5.项目管理的辉煌未来

6.国际项目管理资质小结

1.项目和项目3特点

2.项目管理的目标、内容和制约因素

3.项目生命期3中典型关系

4.项目当事人和项目干系人

5.组织结构对项目的影响

6.项目管理与其它学科的关系

7.项目环境

8.其他一些项目相关概念

1.项目管理过程概述

2.项目管理10大知识领域

3.项目管理5大过程组

4.项目信息

1.项目计划必须回答的5个问题

2.计划的意义

3.处理不确定性

4.工作分解结构WBS

5.责任分配矩阵

6.进度计划技术

1.从酒店做晚餐案例开始

2.定义活动

3.排列活动顺序

4.估算资源和资源平衡

5.编制简要制定进度计划。

6.编制完整进度计划

1.资源在项目管理中的重要性

2.资源矩阵

3.资源数据表

4.资源甘特图

5.资源直方图

6.资源平衡

7.资源约束进度安排

1.项目控制流程

2.项目报表及计划更新

3.压缩工期

1.有效反应工作绩效信息的工具

2.挣值分析技术原理

3.计算并绘制（BCWS）

4.统计ACWP、估算BCWP

5.计算绩效参数

1.制定项目章程

2.制定项目管理计划

3.指导与管理项目工作

4.监控项目工作

5.实施整体变更控制

6.结束项目或阶段

1.规划范围管理

2.收集需求

3.定义范围

4.创建WBS

5.确认范围

6.控制范围

1.规划进度管理

2.定义活动

3.排列活动顺序

4.估算活动资源

5.估算活动持续时间

6.制定进度计划

7.控制进度

1.规划成本管理

2.估算成本

3.制定预算

4.控制成本

1.规划质量管理

2.实施质量保证

3.控制质量

1.规划人力资源管理

2.组建项目团队

3.建设项目团队

4.管理项目团队

1.规划沟通管理

2.管理沟通

3.控制沟通

1.规划风险管理

2.识别风险

3.实施定性风险分析

4.实施定量风险分析

5.规划风险应对

6.控制风险

1.规划采购管理

2.实施采购

3.控制采购

4.结束采购

1.识别干系人

2.规划干系人管理

3.管理干系人参与

4.控制干系人参与

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2.解题8要点