企赢培训学院研发项目管理课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的实战经验，与学员共同分析本企业研发管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目管理实施能力：针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

●了解研发项目管理的特点以及存在的典型问题

●学习如何明确项目目标、范围

●学习如何管理项目干系人

●学习如何启动项目，组建项目团队，明确项目团队职责，裁剪项目适用流程

●学习如何对项目进行估算，在此基础上制定出科学的、可行的项目计划

●学习项目监控的方法，能够有效应用到实际工作中

●学习如何进行项目风险管理，降低项目突发事件

●学习如何管理项目变更，使变更规范、有序

●学习如何进行项目质量管理

●学习如何进行项目结项管理，项目知识积累与沉淀

●学习如何逐步提升研发项目管理技能，结合公司实际构建、优化项目组织

第一部分、研发项目特点

●课程热身

●研发项目的一些基本特点

●国内企业研发项目管理典型问题

第二部分、项目范围管理

●项目范围管理直接决定了项目是否能够成功

●如何确定项目目标

●如何进行获取项目关键干系人需求

●项目启动

第三部分、制定项目计划

●制定项目计划的重要性

●项目的估算

●制定项目计划

第四部分、项目过程监控

●为什么要控制项目过程

●项目过程监控一般方法

第五部分、项目风险管理

●项目风险及其管理

●项目变更管理

第六部分、项目团队管理

●研发项目组织模式简介

●研发项目团队职责与素质

●项目团队建设

第七部分、项目质量管理

●质量管理与项目管理

●产品质量与技术评审

第八部分、项目结项管理

●项目关闭

●项目知识管理

第九部分、研发项目经理持续成长之路

●研发项目经理职责、技能以及成长之路

●关于研发项目管理的几点经验之谈

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