国内企业研发项目管理常常面临各种各样挑战，企业需要优化研发项目管理组织与职责，提升研发项目经理技能，为企业赢得市场奠定坚实基础。本课程基于国内研发型企业项目管理的典型问题，结合讲师多年研发项目管理实战工作经验以及研发管理咨询培训经验，以沙盘实战演练方式，旨在帮助学员提升研发项目管理能力，从根本上构建、优化研发项目组织与职责，达到提升企业研发项目管理水平的目的。

1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

2、掌握业界**的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系

3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素

4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法

5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训

6、分享研发绩效管理方面的业界**做法

整合管理：其作用犹如项链中的那根线

范围管理：做且只做该做的事

时间管理：让一切按既定的进度进行

成本管理：算准钱和花好钱

质量管理：目的是满足需求

人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干

沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人

风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”

采购管理：当好甲方。

干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意

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1，刘老师讲课非常专业，控场能力很强，课程案例真实而贴切，的确受益匪浅！

2，这两天是我听过的最专业的项目管理类课程！

3，案例丰富而精彩，非常贴切我们的工作。

4，通过这次培训，使我相信建立一支强大的研发团队不但需要掌握专业知识，还要提高员工的素质和软技能，加强员工职业素养方面的培训。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！