项目管理培训导读你的项目是否:资源冲突?人员变动?需求不确定?团队成员技能明显不足?沟通困难?进度失控?客户不满意?企业只靠维持现状的执行系统,无法满足不断变化的市场需求,未来企业的成功,需要成功的项
你的项目是否:资源冲突?人员变动?需求不确定?团队成员技能明显不足?沟通困难?进度失控?客户不满意? 企业只靠维持现状的执行系统,无法满足不断变化的市场需求,未来企业的成功,需要成功的项目管理。
1、了解财务在项目管理/实施过程中的职能/作用;
2、掌握项目评估/选择的基本方法;
3、探讨项目成本管理与财务监控系统的有效衔接;
4、运用制约理论合理调配项目执行过程中的关键资源;
5、理解项目管理的三重约束,更好地实现项目目标。
第 一讲:
1、项目破冰
2、项目管理概述
3、项目管理六要素
4、什么样的项目叫成功了
5、项目成功的必备条件
6、定义项目成功
7、项目后评价
8、项目成功的必备条件
9、给谁做项目-相关方管理
10、什么环境下做项目-项目环境
11、如何进行过程控制-生命周期法
12、按什么流程做-项目管理标准
第二讲:
1、谁来做-项目经理、团队
2、项目章程
3、工作结构分解WBS
4、进度优化
5、风险管控
6、会议
7、项目管理一页纸
项目管理是一个过程,实施过程中必定艰难重重,比如说项目进度如何跟进,项目成本如何核算,项目风险如何规避,项目资源如何分配,项目人员如何安排等等,作为项目管理者,都需仔细掂量,每一个步骤都不允许失败。在现代化信息技术中,项目管理系统成为项目管理人员的得力助手,通过系统及时传递的项目实施数据,了解项目进展,同时,核算项目成本与已使用资源,清晰管理项目。
听完赵又德老师的项目管理课程,我对项目管理有了新的认识,重新帮自己定位了一下,帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。
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