随着房地产行业竞争日益激烈，整个行业的投资利润率也在不断下降，各个开发商经营的风险也在不断增加。在“僧多粥少”的局面下，开发商如今要在土地市场拿地显得愈加困难，任何一家房企很难在市场上单打独斗取得绝对市场优势，因此房企间通过合作相互借力成为市场发展趋势，房企通过联合开发可以缓解资金压力，降低运营风险，优化资源配置，是未来发展的一个趋势，将会逐渐成为楼市“新常态”。但由于各家房企的发展阶段不同、诉求不同，项目联合开发的问题也逐步显现，建立合作开发项目的管控机制成为很多房企的当务之急。

1、了解组织级项目管理的概念；

2、了解从组织战略到项目目标的分解过程及如何选择项目；

3、掌握项目组织与治理结构的模式，能够诊断与优化组织与项目治理模式；

4、掌握项目管理流程，并能指导项目开展工作；

5、了解项目管理办公室PMO的类型及选择定位与运作；

6、了解项目管理人才发展模式及作为构建参考；

7、了解组织级项目管理标准，并掌握持续优化项目管理能力的方法。

第 一讲：

1、项目破冰

2、项目管理概述

3、项目管理六要素

4、什么样的项目叫成功了

5、项目成功的必备条件

6、定义项目成功

7、项目后评价

8、项目成功的必备条件

9、给谁做项目-相关方管理

10、什么环境下做项目-项目环境

11、如何进行过程控制-生命周期法

12、按什么流程做-项目管理标准

第二讲：

1、谁来做-项目经理、团队

2、项目章程

3、工作结构分解WBS

4、进度优化

5、风险管控

6、会议

7、项目管理一页纸

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规划阶段：

1、组建团队：根据不同的组织架构，成立专门的项目小组，决策方、管理方、实施方缺一不可。

2、识别风险：大多数风险都是可预知和管理的，树立风险意识，积极主动管理。

3、制定计划：制定概要计划和详细计划，概要计划是针对整个项目的项目计划，详细计划是针对当前阶段的阶段计划。

4、项目启动会：明确项目的开始点，发布项目基线、组织结构，表明项目经理的权力来源，有助于获得项目相关方的配合与认可。

听完赵又德老师的项目管理课程，我对项目管理有了新的认识，重新帮自己定位了一下，帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。

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