房地产企业开发与经营管理提升沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过房地产各类管理者亲身体验模拟企业完整的全面系统运营过程，使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局，真正理解房地产企业价值产生的根源，切实培养管理者的系统思考能力，提升管理者的全局观念，树立管理者的整体意识，提升员工的执行力能力。培训内容围绕：熟悉房地产企业经营管理系统；了解房地产企业整体运作流程；理解房地产各类不同职能依存关系；谋求企业系统效率提升等四个方面的运营管理内容展开培训。

1、建立正确思维，掌握组织的三种状态，学会定位；

2、会读三张报表：损益表、资产负债表、现金流量表，了解关键财务指标；

3、让学员掌握经营的全貎，了解销售、生产、财务等协同的必要性及技能；

4、学会在动态的环境中审时度势，灵活决策。

模块一：创业企业团队组建、分工与创业企业文化展示

1、破冰，认识自己，团队协作

2、明确企业职能分工

3、形成品牌意识与文化意识

模块二：经营环境介绍、规则讲解，执行表单说明

1、资源整理与分析

2、企业运营基本流程

3、职能部门工作要点

模块三：模拟企业试运营

1、企业经营计划制定

2、职能部门常规工作的规范

3、企业部门间协作

4、财务报表试算

模块四：模拟企业运营1-2年

1、企业战略规划与计划执行

2、市场预测与分析

3、生产安排与采购计划

4、资金分配与筹措

模块五：模拟企业运营3-4年

1.经营战略在动态市场竞争变化中的调整

2.竞争态势分析、市场选择

模块六：创业企业运营总结，经营管理心得交流

1、经营业绩盘点，认识不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系

2、盘点分析模拟公司发生的重大决策误区

3、形成创业—发展—保持优势—再创业的持续发展理念

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企业沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学员提供了一个实战的平台。在模拟课程中，学员能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学员们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力。

1、这次参加沙盘模拟实训真的使我受益匪浅，虽然只有短短的两天时间，但是胡佩花老师运用她自己的经验和讲课手法，让我在表达上面不再恐惧、不再自卑了，面对客户的时候也能够真诚的沟通，非常感谢老师的“全脑表达沙盘”培训课程。

2、这次培训学习了“企业全面运营高端沙盘”的培训课程，王吉锋老师运用小组模拟化的课程方式，让每个人都会扮演企业中不同的角色，进行了公司与公司之间的竞争。我认为这个上课方式是非常好的，能够让我们从中及时的发现问题，提出问题，并且老师也能够及时的帮我们解决问题，这是比普通的看书和听课来的实在很多。同时这种上课方式也调动了课程的氛围和学员的积极性，课程质量真的没有话说。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。