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佛山卓越项目管理培训
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发布时间:2019-11-12编辑:佚名

随着房地产行业竞争日益激烈,整个行业的投资利润率也在不断下降,各个开发商经营的风险也在不断增加。在“僧多粥少”的局面下,开发商如今要在土地市场拿地显得愈加困难,任何一家房企很难在市场上单打独斗取得绝对市场优势。

项目管理培训导读

随着房地产行业竞争日益激烈,整个行业的投资利润率也在不断下降,各个开发商经营的风险也在不断增加。在“僧多粥少”的局面下,开发商如今要在土地市场拿地显得愈加困难,任何一家房企很难在市场上单打独斗取得绝对市场优势,因此房企间通过合作相互借力成为市场发展趋势,房企通过联合开发可以缓解资金压力,降低运营风险,优化资源配置,是未来发展的一个趋势,将会逐渐成为楼市“新常态”。但由于各家房企的发展阶段不同、诉求不同,项目联合开发的问题也逐步显现,建立合作开发项目的管控机制成为很多房企的当务之急。

项目管理培训目标

1、学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及项目管理模板等工具来有效地管理项目;

2、全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法;

3、深入理解项目管理流程设计和优化思路,获得弥足珍贵的工作模板;

4、学会使用Project 2007,提高项目管理能力;

5、用知识与工具武装头脑,提升项目管理的效率与效益。

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

项目经理、部门经理、技术经理、骨干员工

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

视频展示、小组讨论,角色演练,案例分析,行动学习等培训方式

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项目管理培训课程大纲

1.项目及项目管理概述

了解项目和项目管理的特点;项目管理的目标;项目管理的5大阶段和10大知识领域的关系。


2.利益相关者管理

人是项目管理中最重要的因素,如何识别利益相关者及其利益诉求,平衡利益相关者利益,让利益相关者支持项目,这是项目成功最重要的保证。


3.项目整体管理

了解项目章程;SOW(项目工作说明书);项目三大基准;项目13个子计划;基准和计划做好了,项目管理查不到哪里去。


4.项目范围管理

了解范围基准;范围说明书;项目管理最重要的工具之一WBS(工作分解),掌握WBS的原则和方法。


5.项目进度管理

了解项目活动及项目活动间的关系;掌握项目进度网络图的制作;掌握项目活动的估算方法;掌握项目进度的制作方法。


6.项目成本管理

掌握项目成本的估算方法;掌握项目预算的制定方法;掌握项目成本的控制方法。


7.项目质量管理

了解项目过程质量管理和项目结果质量管理;掌握项目质量成本及控制方法;掌握项目质量问题的原因及项目质量管理工具。


8.项目人力资源管理

掌握项目人力计划的制定;项目团队的组建,激励和管理;项目团队成员的角色和任务分配。


9.项目沟通管理

了解项目沟通的基于机制和原理;掌握常见沟通问题以及应对方法。


10.项目风险管理

项目风险的类别以及识别方法;项目风险的评估方法及工具;项目风险的分析及应对策略;项目生命周期内风险管控流程和方法。


11.项目采购管理

自制和外购的决策;合同的选择;采购谈判策略;合同结束的注意事项。


12.项目采购管理

项目的经验教训总结;企业KNOW-HOW的沉淀和积累。

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项目管理小知识:

收尾阶段:

1、移交产品;2、运维交接;3、评价项目

4、项目验收会:明确项目的结束点、项目收益;宣扬项目的成功性、增强团队成员的成就感;维持并发展客户关系,寻求进一步的合作机会。

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    赵又德-国内知名生产、质量、物流管理讲师

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听完赵又德老师的项目管理课程,我对项目管理有了新的认识,重新帮自己定位了一下,帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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