您的组织怎样经营和管理项目？对于企业，掌握项目管理概念非常容易，难的是如何应用。实践表明现代项目管理的普及和应用，已经显现出其科学性，至少在项目运作中，即便说项目管理不一定是**的，但目前没有一套比项目管理更有效的管理体系，所以，我们没有理由不把项目管理应用好。企业项目管理实践应用是关键。
本课程以案例为主线，是理论性与实操性很强的项目管理知识体系在企业行业的实战应用课程，系统讲授项目管理五大过程组和10大知识体系，以企业具体项目为实操案例进行规范的指导形成企业的组织过程资产达到实战应用的目的，既有案例实战又有管理技能分享，为企业的项目管理提供标准化的工具和技术，提升企业的整体管理水平。诺达**项目管理培训为您提供项目管理基于管理者的项目管理培训
课程目标
Course objectives1，提升思维方式，将项目管理作为一种先进的管理理念和工作方法
2，掌握项目立项、计划、执行与监控、收尾的过程和工具技术
3，提升项目经理的团队领导力、沟通技巧、及解决问题的能力
4，学会运用项目管理的硬技术和软技能来应对工作中的难题
5，增强公司的管理竞争力，形成公司专业化、高绩效的管理团队
课程要素
Curriculum elements
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
企业各级各类班组长；站队长；工段长；车间主任；
教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答
课程大纲
Course outline1.什么是项目？
2.项目与运营的区别
3.项目的生命周期
4.项目的成功标准
5.组织结构与项目管理
项目管理体系与端到端项目管理流程
1.项目管理知识体系
2.项目管理全生命周期的交付体系架构
3.项目的交付目标
4.为什么需要端到端的项目管理流程?
5.案例分析
项目启动管理
1.项目启动的目的和作用
2.建立项目章程
3.企业需要什么样的项目经理
4.识别干系人
5.项目启动会
项目规划管理
1.项目规划管理的核心原则
2.项目计划的源泉需求收集
3.定义项目范围
4.责任分配矩阵(RACI)
5.项目时间管理
6.制定进度计划
7.项目资源估算
8.项目规划沟通计划
9.规划风险管理
项目执行与监控管理
1.项目团队管理
2.项目沟通管理
3.项目变更控制
4.监控项目风险
5.报告项目绩效
项目收尾管理
1.项目收尾管理
2.项目收尾注意事项
3.项目的后期评估
4.实战案例：项目收尾实例分析
知识点
Knowledge Points7.项目管理方面有什么证书？
在我国大陆地区有三种项目管理认证，包括PMP认证、IPMP认证、CPMP认证。 PMP认证是美国项目管理协会发起的，目前已经覆盖了包括我国在内的200多个国家和地区；IPMP认证是国际项目管理协会发起的，总部位于欧洲，在欧洲一些国家和我国也受认可；CPMP认证是我国人力资源和社会保障部颁发的，在我国和一些与我国建立CPMP认证互认的国家和地区使用。
老师介绍
The teacher introduced高级项目管理咨询讲师，实战型项目管理专家、AXELOS项目管理专家发展项目成员，P3O组织级项目管理顾问、国家注册认证高级人力资源师，微软MS Project资深讲师、中国航天院士工作站特聘项目顾问。
预约讲师建筑工程领域资深专家讲师、北京科技大学工学学士、内蒙古工业大学管理学学士、曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司、现为大学教师、有30余年设计院、工程咨询、招标、监理公司及大学教师经历。
预约讲师
著名产品创新与研发管理专家、中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者、民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA、10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验。
预约讲师客户评价
The customer evaluation1，江新安老师课程内容有一定深度而且不会难懂，风格等各方面俱佳，是一个很有经验的老师。
2，老师授课气氛活跃，同事们感觉都非常好，能够在有限的时间内学习到一些实用的技能和技巧。
3，刘永强老师在项目管理这一方面确实称得上老大了，我的偶像。
4，老师让学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。
合作流程
Cooperation process
机构介绍
Institutions to introduce预约咨询
To make an appointment visitPMP项目管理思维：
1、预防胜于检查：防患于未然的代价总是小于纠正错误的代价。项目经理应该学会预防问题，而不是解决问题，如果每天都在解决问题，就不是一个好项目经理。
2、积极主动面对问题：处理项目问题和解决冲突时要有积极主动的心态，不回避问题和冲突，出动和发生问题的当事人进行沟通和交流，解决问题。
3、要有风险意识：项目规划时必须考虑风险，不完成风险管理，就不能最后决定项目的成本和进度计划。项目的假设和制约因素常常被看成是风险来源。
4、以不变应万变：项目基准不能轻易改变，必须按时、按预算完成并符合其他项目目标。
5、前车之鉴，后事之师：关注组织过程资产和历史资料的积累，重视历史资料的重要价值。
6、因地制宜，权衡关系：任何一个项目经理都在公司既有的系统和文化环境中工作，必须面对矛盾和制约因素，权衡好各种因素之间的关系。