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2018年二级建造师《矿业实务》考试大纲
对于报考2018年二级建造师考试的考生而言，考试大纲相当于考试的核心所在，直接决定着考生复习的方向和重点。为帮助考生抓住考点进行复习，今天，优路教育将2018年二级建造师《矿业实务》考试大纲分享给大家。
2G310000 矿业工程施工技术
2G311000 矿业工程施工相关技术
2G311010 矿业工程测量
2G311020 矿业工程地质和水文地质
2G311030 矿业工程材料
2G311040 矿业工程稳定
2G312000 爆破工程
2G312010 井巷凿岩爆破
2G312020 露天矿山爆破
2G313000 矿业建筑工程
2G313010 矿业工业建筑的结构及施工
2G313020 矿业工程地基处理和基础施工
2G313030 矿业工程基坑支护施工技术
2G314000 井巷工程
2G314010 立井井筒施工
2G314020 巷道与硐室施工
2G320000 矿业工程项目施工管理
2G320010 施工项目管理的内容和特点
2G320020 矿业工程施工组织设计
2G320030 矿业工程施工进度管理
213320040 矿业工程施工质量控制及事故处理
2G320050 矿业工程施工质量的检查与验收
2G320060 矿业工程施工成本管理
2G320070 矿业工程施工招标投标管理
2G320080 矿业工程施工合同管理
2G320090 矿业工程施工安全管理
2G320100 矿业工程施工现场管理
2G320110 矿业工程施工环境保护
2G320120 矿业工程施工废物处理
2G330000 矿业工程项目施工相关法规与标准
2G331000 矿业工程相关法律与法规
2G331010 《矿产资源法》相关规定
2G331020 《矿山安全法》相关规定
2G331030 《矿山安全法实施条例》相关规定
2G331040 《放射性污染防治法》相关规定
2G331050 《民用爆炸物品安全管理条例》相关规定
2G332000 矿业工程相关标准
2G332010 矿业工程建设标准相关强制性条文
2G332020 工程施工安全规程的相关内容
2G333000 二级建造师(矿业工程)注册执业管理规定及相关要求
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为了帮助考生系统的复习2014年二级建造师考试课程全面的了解二级建造师考试教材的相关重点，本文整理二级建造师考试科目《建设工程施工管理》相关知识点，希望对您有所帮助！
施工方项目管理
1.掌握建设工程项目管理的类型
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，**项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益的不同，因此就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。
2.掌握施工方项目管理的目标和任务
施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和纽织的总的责任。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包多采用变动总价合同。
施工管理的组织
建设工程项目是一个系统。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项日目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是**重要的措施。
1.掌握项目结构分析
项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图，它**树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了纽戌该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2.掌握施工管理的组织结构
纽织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系)，它可用组织结构图来描述。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性纽织结构和矩阵组织结构等。在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。
3.熟悉施工管理的工作任务分工
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制王作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。
4.熟悉施工管理的管理职能分工
项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。
5.熟悉施工管理的工作流程组织
工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表示。
工作流程组织的任务就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。
工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。
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