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《项目管理》本周周计划：学习第一章：第一节（建设工程管理的内涵和任务）、第二节（项目管理的目标和内涵）、第三节（建设工程项目的组织）和第四节（建设工程项目策划） ，历年考试比重为7-11分。
学习要点：建设工程管理的内涵、建设工程管理的任务、工程项目管理的内涵、项目管理的类型、各方项目管理的目标与任务及其所处的阶段、系统的目标和系统组织的关系、组织论及其相关内容、策划的内涵、决策阶段策划的内容、实施阶段策划的内容。
本周知识点属于记忆理解型，在了解基本概念后，通过理解，反复记忆，并通过历年真题检验，此部分考点固定，属于必须拿分部分。
升级课程：增加精讲时长，匹配习题讲练，快速消化所学知识。
创新教学：融入3D动画、三维立体图讲解重点知识，实现实操化、3D模拟情景化。
三维教学，引入大量现场和技术简图解析案例专项。
新创案例实操课、三维场景课等强化实操教学；案例108题深度解析常考案例。
考生集中面授集训，做预测习题，把握重中之重。
练习标准答案解题，提升做题速度与准确率，实现“会做题，做对题”。
市政工程专业就业方向
就业方向：适宜到到市政公用工程企事业单位从事施工技术与管理、质量管理、施工监理、安全管理、工程造价、合同信息管理等方面工作。
针对新考情下备考难题，专项课程顺势破解
去年常规知识点占60%以上，但出题灵活，难度升高。
方案：3D双精讲课上新
升级课程：增加精讲时长，匹配习题讲练，快速消化所学知识；
创新教学：全面融入3D动画、三维立体图讲解重点知识，实现实操化、3D模拟情景化。
实务案例仍是考试难点，现场管理与实操题比重增大。
方案：案例强化课新创破解指数：
三维教学，引入大量现场和技术简图解析案例专项；
新创案例实操课、三维场景课等强化实操教学；案例108题深度解析常考案例。
考前一周是冲刺逆袭的黄金点，很多考生无重点无方向。
方案：考前集训拔高破解指数：
考生集中面授集训，做预测习题，把握重中之重；
练习标准答案解题，提升做题速度与准确率，实现“会做题，做对题”。
多讨论，加深题目印象
教材是平铺直叙地向我们提供知识，而试题却是拐弯抹角地考验我们对知识的理解程度。这就需要我们擦亮眼睛，开动脑筋，时刻保持备战状态。
可加入一些一建奋战的qq群、微信群等，遇到难题大家一起讨论，讨论的过程就是一个很好的学习成长的过程。其间你能学到别人的学习方法，发现自己的不足，加深自己的理解。