在许多监理公司中，60-70岁的员工比例稍高，通常都是发挥退休后的余热。这些人员在现场主要身体不适，更不用说巡逻难以到位，精力也不能满足监理人的要求，另外这些人知识老化，思想僵化，也不肯学习，必然会被淘汰出局。再就是一大批才出校门的大专院校毕业生，以大专生为主(**大学、本科生以上的则很少问津监理企业)，他们要培养成监理企业的中坚力量，尚需时日。所以监理人才在可以预见的将来仍是供不应求的。

当正确的判断和建议被业主拒绝时，应向业主解释可能产生的后果；当认为业主的意见或判断不太可能成功时，应向业主提供建议；当证明监理人的判断错误时，要勇于承认错误，及时更正错误；当监理工作涉及到业主和承包人双方合法利益时，应按照合同规定，在授权范围内实事求是地进行处理。不得接受承包人的请客送礼，不得介绍施工队、民工在本工程中分包或转包，不做有损业主利益和影响公正的事情。

过去，我一直认为进度网络图没有什么好处。经过几年的工作，我发现这原本是监督工作的一个基本要素。许多方面围绕着这个中心运作。首先，从方案审查来说吧，一般来说施工方案都是要提前14天上报监理单位审核，开工报工是提前7天上报监理单位审核，如果不清楚进度网络图，就不好撑控各个分项的开工时间，就不好控制施工方案、开工报告上报的时间，不控制好这一点，就会造成分项开工了方案还没有上报，更谈不上开工报告了。反之如果撑握进度网络图，就会知道分项什么时候开工，监理工程师就可以提前下发通知单要求项目部上报施工方案及开工报告，这就不会给自己的工作造成被动。

作为一名优秀的监理人员，我们必须保存更多的书面材料。俗话说，我们必须为工程保留更多的书面材料。这些书面材料包括监理指令、监理通知、监理日志和监理巡视目视记录、现场记录、会议纪要、停工令等。而且这些记录要应详细、真实、完整。要正直、公正 监理工作中要严格按施工方案、规范、图纸及相关设计文件严把质量关，对于过程出现的各种问题要不偏不倚，以质量为中心，不能马虎了事，很多时候施工单位都会找各种各样理由来塘塞，这个时候就要坚持，不能动摇，一定要按原则办事，以质量为主。这样可能短时间内施工单位不能理解，但是工程结束后是能获得施工单位的好评。很多时间监理人员对于质量要求不严，最后得到施工单位的评论都是不好的。