买手作用：快速销售以减少库存
买手起源于20世纪60年代的欧洲，其起源是由于大部分设计学院的学生并没有被作为设计师录用，于是这些人到百货公司兜卖自己的技能，说我来帮你买货吧。于是把这批人作为设计师的助理，帮助设计师衔接设计和市场，慢慢延伸出买手趋势。
在一个企业内部，买手最初叫战略采购员，在很多公司买手从属于商品部，从采购预算核算到实际采购的发生到商品企划的方案都是买手在做；买手制企业指的是公司每个部门的职能与公司人员的职能都是围绕买手的工作流程进行的快速、有针对性地运营的一种企业经营形式。他们有一套严谨的运作体系与考核体系，像西班牙的ZARA、美国的NIKE等服装零售企业都是这样的运作模式。
销售预测（上、下）
OTB预算（上、下）
选品与定量（上、下）
市场调研
采购成本控制（上、下）
阅读上市公司财务报表（上、下）
供应商开发与管理（上、下）
商品企划（3节课）
订货与采购（上、下）
潮流趋势信息的本土化定制与预测
综合案例（上、下）
综合练习（上、下）学员做综合练习，讲师给予练习反馈；
综合问答（上、下）学员结合所有课程及工作中碰到的现实问提问，讲师解答
服装买手的4大感性要素
1、流行趋势——感知行业流行元素，感知并总结本品类流行趋势，应对本品牌消费者特点及需求，把控商品流行趋势应用程度能力。
2、自主审美——感知服装穿着美感，感知本品类商品穿着美感，感知本品牌消费者商品穿着美感能力。
3、色彩及搭配——掌握色彩穿着逻辑及方法，感知色彩赋予商品的灵动与和谐；掌握商品搭配方法，感知商品间的搭配协调与个性。
4、时尚气息——常态化阅读、浏览“时尚杂志”，积极参加各类别“时尚品牌新品发布会”，实时关注“时尚人群穿着特点及变化”，保持自身“时尚元素涉猎”，感知自身对“时尚的理解”。
个人从事服装买手6年，都是以批发为主，下面简单说几点拿货分析。
拿货季节
一年四季，开年夏装，一直到8月中才上秋装，个人建议，开年先不要进夏装，因为刚开年的时候，夏装的价格不是一般的高，建议一批市场上夏装后半个月再上夏装，这样也价格基本已经调整好了。
拿货尺寸
我建议拿货的时候，以你客户的尺寸大一码去拿，裤子慎重。然后把码标剪掉，让客人无从挑剔。这样的成交机会大一些。
做工的分辨
主要看做工，针线，和布料的手感，神马吊牌都是浮云（吊牌也是那么几毛钱一个）
开服装店做生意，无论店面大小都要懂得如何管理，就像一家企业公司那样，只有管理得井井有条的企业才是好企业，才能发展久远。以下是小编为您整理的小型服装企业如何管理的相关内容。
首先，要从调动员工积极性上想办法。目前来看最现实、最可靠、最有效的办法就是让每个员工持有一定的比例的股份，让企业的利益与员工的利益紧密结合起来，让员工与企业实现利益共享，风险共担。
第二，要在扩大市场份额上做文章。服装的用料、样式、花色必须适应时代、适应人类对健康、舒适和美丽的追求，只有形成供不应求的局面，才能占领市场。同时要坚持做优质量、做多数量，使市场份额不断的扩大。
第三，要在降低成本上定措施。要在确保产品质量的原则上，从如何提高劳动生产率上挖掘潜力，力求让人力成本、材料成本、管理成本达到理想的状态。
2如何管理服装店货品的管理
主要从缺货、货品新鲜度、货品损耗度、库存方面管理。缺货是服装销售的一大敌人，所以店主一定要时刻了解货品数量，面对缺货产品及时补货，避免缺货给店铺带来业绩影响;在零售行业，产品总是会有新鲜度的，即使是衣服也不例外，要严格按照先进先出的销售原则，先进货品先销售，这样避免货品过时了，无人问津;货品损耗其实是管理中的一些漏洞，如进货不实、残货过多、标价错误、变价不实等原因造成的，所以店主一定要严格控制这些工作，减少损耗就是增加纯利润了。