专而精的子品牌运营成就专业化人才 上元教育在线来袭实现翻转课堂
上元拥有上元会计培训、登元建工培训、兴元设计培训、思元外语培训、鑫元PLC培训、鑫元学历教育、上元资格认证培训、绿孔雀美术教育八大专而精的品牌课程。每个子品牌设置精品系列课程，学员可以享受品牌课程一站式学习体验，从零基础到技术专家，从初级到高级，成为课程行业领域的专家与骨干，企业和社会的急需人才。
就在上元子品牌运营的同时，上元教育在线的问世，实现线上线下翻转课堂教学模式，网络课程与面授课堂结合，颠覆常规职业教育的培训模式，成为中国职业培训翻转课堂缔造者。目前已开设会计上岗证、会计职称、一\二建建造师、造价员实操、资格认证等课程，共十余门课程供学员选择，**精讲，**考试在线系统测试，24小时客服在线，解答学员疑问，大大提高学员学员效率，同步推出的上元学习APP，将成为学员碎片时间学习的**佳搭档，实现随时随地学习，每时每刻提高。
温馨提示
更多 [服装设计需要什么软件] 资讯、更多优惠活动！ 请联系在线客服！！
温馨提示
更多 [服装设计需要什么软件] 资讯、更多优惠活动！ 请联系在线客服！！
【课程优势】
十年倾注办学，全国80多所连锁校区为您不确定的工作地点提供稳定的学习机会；十年良心教学，百万学子的选择为您提供选择学习学校的良好向导；十年用心服务，“五优服务，学员无忧。”全方位服务为您的学习保驾护航。兴元设计五优服务即优秀的师资，优良的管理体系，优质的教学服务，优美的学习环境和优雅的班级文化。加上实操技能学习，加上企业案例实战，加上班主任负责制…明显的优势，给你明确的选择。
温馨提示
更多 [服装设计需要什么软件] 资讯、更多优惠活动！ 请联系在线客服！！
新中国成立60年来 中国服装业经历着艰辛,也体验着成功。
1949年
1949年建国之初，我国几乎没有服装业，而只有纺织业。国人穿衣服都是自己买布来做，或者找裁缝做。那时，国民经济匮乏，纺织品出口是换取外汇的支柱产业，而且出口的都是初级产品，一般就是原棉和纱线，至多是未经染色的白坯布，和出口原料差不多。
1957年
1957年，周耀庭等3个棉花匠响应国家“把小手工业者组织起来”的号召走到一起，成立了一家小工厂———港下针织厂，这就是红豆集团的前身。在上个世纪60、70年代，这家小厂弹过棉胎，扎过扫帚，后来又开始做衣服，一直在时代的大潮中起伏。1992年，这家几经改名的企业有了一个响当当的名字———红豆集团。
1976年
1976年，江苏常熟白茆镇山泾村一位名叫高德康的年轻人发起组织了一个缝纫组，只有11个人和8台新旧不齐的脚踏式缝纫机，安置在一间借来的房子里，启动资金是大家东挪西凑的。这个缝纫组就是波司登的前身。
1979年
1979年，李如成等几位知青凭两万元知青安置费起家，自带尺子、剪刀，在一间地下室里办起了宁波青春服装厂。后来大名鼎鼎的雅戈尔即脱胎于这家青春服装厂，其品牌Youngor也源于英文younger(更年轻的)。
1979年春天，法国时装设计师皮尔·卡丹应邀在北京民族文化宫举行了当时被称为“服装观摩会”的一次时装秀，**次让国人知道了“外面的世界很精彩”。服装人隐约感觉到，“商标”，或者说“品牌”，其意义似乎不只是衣服领子下面那一小块布。
1980年
1980年11月，我国**支时装模特表演队———上海市服装公司服装表演队成立。当时，不叫“时装”叫“服装”，不称“模特”称“表演”，还特别强调了业余性质和“服装工人”的身份。
1981年
1981年初，受出口配额限制，即发主导产品劳保手套一度停产，董事长陈玉兰带着3名工人出国学习。第二年，她成功开展了即墨**个来料加工项目之后，1984年，即发与日本兵库县贸易株式会社签订了即墨**个针织内衣补偿贸易项目，迈出了跨行业经营的关键一步，并逐渐成为中国针纺领头企业。
1986年
1986年10月，国务院决定，服装和丝绸归口纺织工业部实行行业管理。11月28日，按照国务院关于服装行业划归纺织工业部统一管理的决定，中国服装工业总公司正式移交给纺织工业部。整个服装行业，包括轻工系统的中国服装工业总公司和其他系统的服装行业，全部由纺织工业部归口统一管理。
1986年12月6日，我国首次发布服装流行趋势。
1988年
1988年5月10日，我国**所全国性的以服装科学、工程、艺术为主体的新型的服装教育高等学府———北京服装学院在京成立。
1988年8月6日，由中国服装研究设计中心命题、纺织工业部立项的我国**份《我国服装工业发展战略研究》科研课题，在京**专家评议。纺织工业部部长吴文英强调，要以服装为“龙头”，更好地带动和发展我国纺织工业。
1989年
1989年10月，中国首届**佳时装模特表演艺术大赛在广州举行，评选出了十佳模特。这也成为新丝路模特大赛的前身。当时正在珠江开会的国务院副总理陈慕华带领十几个部长前往观赛。这是中国模特发展****次公开的、**方举办的、实际意义上的全国性模特大赛。
1989年，郑永刚来到杉杉的前身———宁波甬港服装厂。自称“不懂服装”的他后来被誉为“中国服装业的巴顿将军”。杉杉推广品牌**初就是在商场前面挂大字条幅，或者让老太太们穿上印有“杉杉”字样的T恤在公园里跳舞。后来，郑永刚想到上电视做广告，“杉杉西服，不要太潇洒”成为中国服装**经典的一句广告词。
1993年
1993年，温州。郑元忠、陈敏、吴邦东“桃园三结义”，创办了庄吉。
1993年5月14日，首届中国国际服装服饰博览会(CHIC)在中国国际贸易中心开幕，**服装设计大师瓦伦蒂诺、费雷、皮尔卡丹和海内外400家服装服饰企业见证了这一历史。随后，CHIC每年一届在北京举办。中国国际服装服饰博览会伴随着中国服装产业的发展而不断壮大。目前博览会展出面积达10万平方米，汇聚了来自20多个国家和地区的逾千家展商，专业观众超过12万。中国国际服装服饰博览会，不仅成为亚洲地区**具规模的服装专业贸易展，同时也成为中国服装业界公认的年度盛会，成为服装企业市场开拓、品牌推广、商贸洽谈、国际交流的**佳平台。
1993年8月，新中国**本时尚杂志———《时尚》创刊。一年后，《中国服饰报》、《服装时报》问世。
1994年3月24日，由温州金三角服装厂厂长刘松福等企业家发起，成立了温州市服装商会。这是我国服装业**家民间商会，也是**家以差额方式选举正副会长的服装商会。
1994年
1994年，周成建创建了美特斯邦威，他成功运用了虚拟经营模式，为中国服装业创造了奇迹。2008年8月，美邦服饰上市。
1996年
1996年4月26日，杜钰洲在全国服装行业工作会议上发表“**工程”战略宣言。随后，杉杉集团以400万元年薪聘请张肇达、王新元任设计师，在产业界率先掀起波澜。雅戈尔、七匹狼等企业纷纷响应。武学伟、刘洋一大批优秀时装设计师如雨后春笋般出现，成为中国时尚新锐。
1997年
1997年3月，中国国际时装周前身———北京国际时装周举行。从这年起，中国**大的时装周开始在北京举行，并定在每年3月和11月固定举行。
1997年，全国纺织服装行业工作会议正式提出了“**工程”、“**工程”战略宣言。同年，在中国服装协会的工作报告中，正式提出了著名的“三名”(名企、**、**)工程，为中国服装**战略确立了发展方向。
1997年12月6日，**届全国服装设计师代表大会在京召开，首届中国服装设计师博览会在京举行。
2002年
2002年1月1日，利郎聘请陈道明担任品牌形象代言人。陈道明的精湛演技、洁身自好与儒雅，再加上“寂寞高手”般的气质，让消费者在认同陈道明的同时也认同了利郎。
2004年
2004年4月25日，在全国服装行业工作会议上，杜钰洲在题为《紧紧抓住和用好重要战略机遇期，大力推进中国服装**战略》的行业工作报告中，阐明中国服装业推进**战略的三个重要理由。他认为，中国服装业规模在世界主流市场上占据优势，推进中国服装**战略已成为中国服装业产业升级和可持续发展的客观需要。现在，中国服装业已经完全有条件进入大力发展自主品牌、提高产品附加值的“**战略”新阶段。为了成功实施“**战略”，杜钰洲强调要在“质量、创新、快速反应”三个焦点上提高服装行业国际竞争力，作为推进中国服装“**战略”的工作重点。
2005年
2005年2月，白领在北京燕莎友谊商城店售出一件单价48万元的裘皮服装，实现了中国服装业“让中国时装卖出高级小汽车价格”的梦想。
2006年
2006年10月1日，吉芬在2007春夏巴黎时装周发布“门”。这是巴黎时装周首次接纳中国设计师和品牌进入正式发布名单。谢锋说：“怀着激动的心情与大家共享此刻，为了这一刻的到来，我与我的同辈们整整奋斗了20年。”
2007年
2007年开始，中国设计师和中国品牌纷纷在国际各大时装周上亮相：2007年1月，计文波与利郎品牌在米兰男装周亮相。2007年2月，马可携无用品牌在巴黎时装周发布。2007年2月，2007/2008秋冬卡宾男装发布会在纽约时装周上获得成功。2008年7月3日，马可的无用以“奢侈的清贫”演出“为巴黎高级时装周画上了句号”。
2008年
2008年1月22日，雅戈尔以1.2亿美元的净资产价格购入美国KELLWOOD公司旗下男装业务部门———新马集团。这不仅是中国服饰业迄今**大规模的海外并购案，也是中国企业**具潜力的一次海外并购。**这一并购，雅戈尔不仅获得海内外14家生产基地、20多个品牌的ODM加工业务，拥有5个授权许可品牌，而且还掌握了一个具有数十年国际品牌管理和设计经验的优秀团队、一个通达美国数百家百货公司的销售渠道、一个强大的物流系统。
2008年9月23日，波司登男装在英国萨福克县和林肯郡的繁华区域开设了两家面积达200平方米的专卖店。开创了中国自主男装品牌专卖店登陆欧洲市场的先河。早在2005年，波司登男装率先以中国原创品牌进驻欧洲市场，与英国男装品牌格林伍兹(GREEWOODS)签订了英国的**代理权，在格林伍兹遍布英国的87家连锁店中进行销售。波司登男装销售年年攀升，占到格林伍兹服装销售总额的1/3。
2009年
2009年2月16日，杉杉集团有限公司与日本伊藤忠商事株式会社于宁波签署全面战略合作协议。杉杉投资控股有限公司将其持有杉杉集团25%的股份转让给伊藤忠，将其持有杉杉集团3%的股份转让给伊藤忠(中国)有限公司。伊藤忠商事高层表示：“虽然世界金融危机会对中国的服装市场带来影响，但中国消费者对高级品牌的关注度高，中长期看来增长潜力仍很大。”
2009年3月25日，全球私人股权投资公司凯雷投资集团宣布，已向歌力思投资1.5亿元人民币。歌力思董事长夏国新称，歌力思在“不差钱”的情况下接受国际资本注资，主要是看重凯雷的国际化背景和全球资源。
相关推荐