电商本身机制在不断地完善，传统的电商运营方式也在不断的更新。前几年，许多投资者想要进军电商领域，虽然其时的网购途径尽管相对于其他投资来说成本很低，但也存在许多不可控的风险，比如说： 产品积压风险，产品权重无法转化，店铺无法获得销量，上架产品违规等等，许多投资者只能望而生畏，随着无货源模式的出现，电商给创业者带来了更多的机遇和选择。

早些年，我国的零售业是以线下实体店为主，人们购买产品的途径和途径全部依托线下，因为信息传播慢、信息差等原因，让线下的实体店、零售商、品牌商们赚的盆满钵满，当年国外的一些大的零售企业纷繁来国内投资，便是看中了我国的零售市场以及利润。此时，国外已经有网购存在了，但规模很小。其时的马云以为网购是个不错的项目，国内又没有人干，他才把“网购”带入我国，并且在2003年创建了淘宝网。

讲真，真不难，甚至还不止。但必须得坚持正确的方法，具有一定的逻辑思维、执行力、学习能力。不然不是难，而是压根没戏。先给自己定个小小的目标——“月入过万”，并以此倒推。10000元 除以赢利 30元 =333.3件产品，也就是说，只需保持店铺产品平均赢利“30元”每件，并销售出“333.3件”，就可以实现“月入10000元”；这个目标很明确了吧？

看课程体系

电商做起来不是光靠运营或视觉效果体现就能够做好的，一定是靠一套完善的系统。电商要想做得好，一定是涉及到财政模型的设计、产品的选择、店铺的设计、流量的布局、推广运营、品牌定位、视觉设计、客服售后、人力资源等多个版块，一个单点的学习只能帮你处理电商某一个点或某一个阶段的问题。假定能够全面运用整个电商，那这个课程就是比较合适你去听。