淘宝运营的关键必须是数据，数据是店铺的直接指标。为了看到问题和线索，我们必须学会收集和分析数据的能力。除了查看业务顾问的报告和其他工具外，还需要制作自己的表格并定期汇总。例如：资源汇总表、整店经营数据汇总表、门店活动销售结果报表表等。这些都需要在开店过程中逐步积累，形成自己的风格和技巧。

掌握淘宝商城网店的整体策划、建立、运营和推广；负责淘宝商城网店的各类促销及营销策划，实现商品促销的多元化、内容化、品牌化管理；全面负责淘宝商城的店铺运营管理和人员组织架构；对淘宝商城网店IP、PV、销量、反弹率、地域分布、转化率等进行专业数据分析，平时做好对竞争对手网站的数据收集、评估和分析；负责淘宝商城门店的产品分析（商品定价、主营产品确定、销售分析）、产品销售（商品上架、商品销售、配合促销推广）、产品推广（策划活动计划、实施促销活动、协助促销推广），产品编辑、产品汇总、归档；制定月度销售目标，计划和实施活动等。

全店风格：设计时不要太过突出，而要显示出店内产品，让顾客一目了然；注意新产品的保质期。一般来说，淘宝的高峰时间是上午9:12、下午13:17、晚上20:23，商家可以选择在这段时间内将产品上架，这样新产品可以有最大的曝光率；优化主地图。一张优秀的产品总图，不仅能吸引消费者进入店内，还能加深消费者对产品的第一印象，提高店内整体转化率；

我们关注产品不同阶段的不同数据核心。如果是新产品，我们需要分析该类别下的市场情况。比如每个子品类的月销量，哪个子品类的客流量最高，我们门店的竞争力如何，现在最适合深入哪个品类，它的竞争力怎样，潜在品类的客户单价分布比例等。