淘宝店铺在瓶颈突破期需要打破包围，给商品定位。当一个网店发展到一定程度的时候，一般都会遇到瓶颈、停滞甚至衰落。我们称之为瓶颈突破期。这一阶段的重点是突围，强化品牌地位。建议利用营销资源：聚划算、淘宝VIP、站内外广告投入、淘宝专场大型活动（如双11促销）。在这一时期，可以考虑做一次高性价比的聚集专项活动，争取在淘宝大型活动中获得更多的资源，并通过场外和线下渠道扩大品牌影响力。

掌握淘宝商城网店的整体策划、建立、运营和推广；负责淘宝商城网店的各类促销及营销策划，实现商品促销的多元化、内容化、品牌化管理；全面负责淘宝商城的店铺运营管理和人员组织架构；对淘宝商城网店IP、PV、销量、反弹率、地域分布、转化率等进行专业数据分析，平时做好对竞争对手网站的数据收集、评估和分析；负责淘宝商城门店的产品分析（商品定价、主营产品确定、销售分析）、产品销售（商品上架、商品销售、配合促销推广）、产品推广（策划活动计划、实施促销活动、协助促销推广），产品编辑、产品汇总、归档；制定月度销售目标，计划和实施活动等。

总结思考，有人说，运营就是一个篮子，什么都可以装进去。运营确实很复杂，会遇到各种各样的问题，但概括起来，很多问题属于同一类。这样，我们就可以在下次遇到一个又一个坑的时候，利用好归纳思维，避免类似的问题。另外，总结一些重复性工作，形成规范，也可以提高我们的工作效率。另外，在操作的过程中，你也可以把自己的一些工作组织成经验。如整理专项规划流程、操作手册等，方便以后的操作工作，提高工作效率。

实践是检验真理的**标准。不管你听到多少，看到多少，都不如自己动手实践操作。而且，操作需要非常重要的能力，独立思考的能力；别人说不一定是真的。别人说是的不适合你。只有当你试着犯错的时候你才能知道，哪方面是你欠缺的。