企业被网络谣言攻击,该怎么办? 消费者过度维权,想敲竹杠,该如何化解危机? 企业被人在网上实名举报,如何快速应对?
企业被网络谣言攻击,该怎么办?
消费者过度维权,想敲竹杠,该如何化解危机?
企业被人在网上实名举报,如何快速应对?
突发安全生产事故,如何避免舆论的二次危机?
企业声誉被舆论误读误解,如何快速纠正?
如何在10分钟之内写出一篇合格的回应稿?
在自媒体环境下,网络舆论对企业的经营产生重大影响。正面的舆论环境,可以塑造企业良好的社会形象,从而助力企业发展,而负面的舆论环境,则会让企业声誉扫地、声名狼藉,甚至会直接导致企业消亡。企业管理人员即要在预防安全生产事故的同时,又要避免产生负面网络舆情!
本课程将为企业提供一道预防网络舆情的保险,同时将结合热点、经典案例为企业化解负面舆情提供方法和策略!
第 一 篇:什么是危机与危机管理
一、危机的本质
1、什么是危机?
2、如何看待危机?
3、危机的基本定义和内含
4、危机事件对个人、企业的影响
案例分析:
河南村镇银行赋红码事件
中国人寿“张乃丹实名举报”事件
陕西杨达才事件
二、危机的四大特性
1、突发性
2、破坏性
3、敏感性
4、传播性
三、危机管理
1、危机管理的目标
2、危机管理的基本方法
3、危机管理的基本原则
4、危机管理体系建设
案例分析:“7.20”郑州水灾
“3.21”成都七中实验“毒食堂”事件
第二篇:危机的识别、分类与预防
一、企业危机预防的“三无现象”
1、全员危机意识的提升
2、危机应对策略的加强
3、危机防控理念的宣导
案例分析:“4.11”甘肃兰州水污染事件
“5.20” 甘肃越野马拉松事故
二、危机识别中五大基本假设
三、危机的“四告”情境识别
1、诬告情境,表现形式:谣言、中伤、诬告
2、被告情境,表现形式:误解、冤枉、失误
3、布告情境,表现形式:自然灾害、低概率事件
4、诉告情境,表现形式:明显过失、违法犯罪、故意隐瞒
案例分析:
央视“315”晚会曝光酸菜行业内幕,白象方便面的媒体公关
某房地产公司遭遇客户过度维权,如何进行媒体公关
钟薛高品牌遭遇职业打假,该如何应对
西安奔驰女车主坐车盖上维权,负责人面对消费者的谈判有哪些失误
第三篇:危机预案管理
一、预案的制定
1、危机预案闭环管理
2、危机预案分级响应
3、人员组织架构明晰
4、团队作业责任分配
5、流程监督过程管理
6、事后追踪总结复盘
二、预案评估的要点
三、预案管理的原则
四、预案演练
第四篇:舆论环境与传播规律分析
一、如何认识媒体和媒介
1、媒体的发展阶段
2、媒介表现形式及发展趋势
二、自媒体的传播特征
1、信息过剩与信息稀缺问题
2、传播自由与传播责任问题
3、文化交流与文化渗透问题
4、舆论监督与舆论暴力问题
案例分析:
安徽蚌埠徽州宴老板娘事件
徐州丰县“铁链女”事件
深圳宾利女车主车位事件
唐山烧烤店打人事件
三、舆论的传播规律
1、舆论弱传播规律
2、舆论情感化传播规律
3、舆情群体心理问题
案例分析:
工商银行遭遇网络谣言的回应
俞敏洪言论遭公众怒斥后的回应
第五篇:舆情风险管理与危机沟通
1、舆情管理基本原则
2、舆情管理的平台策略
3、危机沟通的三大误区
案例分析:
某地区因反对垃圾焚烧项目选址,发生规模性聚集,造成交通中断,多人受伤
上海某**会所面对负面舆情的处理
第六篇:危机沟通当中的声明撰写、采访作答原则与技巧
1、声明撰写中的四要素
2、如何面对记者的突然采访?
3、采访作答的八大禁忌
4、与媒体沟通的四大主要形式
案例分析:
华为孟晚舟事件,对外声明的撰写
山东某市教育局面对负面报道的对外声明撰写
课程模式:线上录播
培训对象:公司总经理,副总,负责公司对内外沟通的公司的公共关系经理、市场经理、公司事务经理、专员等,以及任何负责公司对外沟通的人员
课程目标:1、理解危机本质,掌握**舆论传播的基本规律。
2、激活“危机意识,公关思维”的全员管理理念。
3、掌握危机回应的4大情境模型。
4、掌握危机应对妥处的10大策略。
5、学会危机识别的6大关键步骤。
6、理解危机预防制度制定的“123要素”。
7、熟悉新闻发布会的16条法则。
8、提升声明撰写、危机回应、媒体沟通...
《公共关系与危机管理》
4月25-26日 北京(线上同步)《企业危机管理与舆情风险控制》
5月18-19日 上海(线上同步)《客户异议处理与网络危机公关实战处理》
6月07-08日 深圳(线上同步)《危机与应急管理实务》
7月22-23日 苏州(线上同步)《危机事件处理与媒体应对》
9月08-09日 广州(线上同步)