随着互联网信息技术的高速发展，信息传播更快、更广，传播者和受众的交互也随之变得迅捷、方便，中国社会进入了“全民自媒体时代”。公众获得信息、表达意见的方式都发生了根本变化，每个人都可能是信息的发送者和传播者。近年来几乎所有重大社会事件都始发于媒体，企业、政府任何一个微小的疏忽，都有可能通过各种媒体的扩散和放大，引发无法挽回的灾难。媒体是危机爆发的引爆点，同时也是危机控制的关键点。如何提高应对媒体的能力？如何即时有效的进行危机公关，把问题和矛盾点控制在可控范围内？是所有企业管理者面临的重要课题。

1、了解公共危机事件原因和声誉风险"出血点”

2、学习舆情危机事件传播的特点和性质

3、掌握用户新媒体维权和吐槽特征

4、熟悉媒体曝光报道方式和方法

5、学会负面舆情监测方法

6、学习舆情分析和研判内容

7、掌握群体性事件现场处置流程和应对方法

8、掌握负面舆情危机公关与媒体应对技巧

9、建立公共危机管理组织体系和新闻发言人制度

10、构建舆情日常管理制度和危机公关应对手册

一．网络时代，危机频出

1．当前网络危机的现状

2．网络危机事件展示

3．网络危机的三重效应

4．网络文章引发的危机分析

5．网络时代舆情管理的重要性

二．网络时代让企业处于高危状态

1．社会失衡成为危机频发的土壤

2．枪手、推手和水军的推波助澜

3．信息少过滤，危机发生率高

4．传播快、覆盖广，缓冲时间少

5．公众参与、情绪煽动加剧危机

6．危机病毒式复制，后遗症多

三．网络时代的公众分析（案例分析、互动研讨）

1．网络危机发生后，公众最关心什么

2．网络危机发生后，以最快的速度与公众接触

3．如何把握公众的情绪

4．组织化、串联化趋势渐强

四．网络时代需要认识网络媒体（案例分析、互动研讨）

1．网络媒体是谁

2．重视网络媒体

3．如何主动建立与网络媒体的良好关系

4．与网络记者打交道的技巧

5．如何处理网络媒体的错误报道

6．如何应对网络媒体引发的突发事件

五．网络时代媒体的应对策略（案例分析、互动研讨）

1．“鸵鸟政策”行吗？

2．媒介是把双刃剑

3．第一时间通过媒体发布消息

4．日常双赢关系的建立

5．正确对待曝光的报道或失实的报道

6．信息时代（Web2.0）的网络衍生危机管理

六．网络危机中的内部舆情管理（案例分析、互动研讨）

1．居安思危，培养全员危机意识

2．防范未然，建立危机预警系统

3．未雨绸缪，及早进行危机培训

4．防微杜渐，第一时间排除险情

5．弥补过失，勇于承担事故责任

6．总结经验，谨防危机事件重演

七．网络危机中的外部舆情管理（案例分析、互动研讨）

1．关心政策，积极配合主管部门

2．统一口径，策略应对媒体质疑

3．诚心沟通，尽力赢得各方谅解

4．低调处理，暂避对抗雪上加霜

5．转危为安，寻找契机重获市场

6．积极公益，重塑良好社会形象

八．网络时代危机应对的实务操作（案例分析、互动研讨）

1．网络危机应对的三大误区

2．网络危机公关处理的原则

3．网络危机成功应对的要点

4．网络危机公关的内容

5．如何建立完善的网络危机应对机制

九．网络时代，舆情危机管理的整体框架（案例分析、互动研讨）

1．信息收集、危机识别、发出警示、建立预案

2．调查分析、安抚客户、联络媒介、控制蔓延

3．落实方法、提出方案、做出行动、传播沟通

4．落实整改、消除影响、修补关系、矫正形象

十．企业如何应对微信危机（案例分析、互动研讨）

1．微信危机的新特点

2．如何建立企业微信公众号

3．做好网络信息预警

4．制造焦点，转移危机话题

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1、在危机发生时，成功的危机公关能够挽救企业品牌公信力，维护或者重塑品牌形象。

2、优秀的危机公关可以减少或者避免企业在危机发生时受到的各种损失。

3、成功的危机公关能够借助危机的解决扩大品牌影响力，将危机转化为良机。

4、经过危机后，企业可以积累起更多经验，建立起更加完善的防御，减少危机发生。

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