企业经营过程中时时处处体现和应用着契约精神，极为广泛深入。契约也就是合同，合同原理博大精深，法律规定原则笼统，而应用却具体灵活。对于非法律专业人士，要想熟练地掌握合同法的规定，学会具体应用，难度很大。因此，在签订、履行合同的过程中出现了很多问题和纠纷，并且导致后续维权难度也很大，造成了很多不必要的损失。

1.有效地进行法律风险评估，为公司降低市场风险

2.掌握合同管理的流程与重要性，促进风险的管控意识

4.如何识别合同陷阱，强化风险的防范

5.掌握商务合同纠纷的处理与应对技巧

6.常见商务合同的合同管理的难点及重点、薄弱点

7.通过案例了解合同风险呈现的方式和状态，能有效把握风险

一、 企业合同管理法律风险识别

（一）企业中加强合同管理的重要性

（二）企业合同风险的四大来源及其应对

1、合同的价值来源于业务的价值

2、合同的法律属性、经济属性、管理属性

3、合同的四大风险来源

4、全过程管理是控制合同风险的有效途径

二、第九次民事会议纪要对合同纠纷案件的审理的影响

（一）关于合同效力

1、违法无效

2、合同无效的法律后果

3、合同无效的程序保障

.4、未经批准的合同效力

5、报批义务及相关条款独立生效

6、不履行报批义务的后果

7、盖章行为的法律效力

8、撤销权的行使

（二）关于合同权利义务消灭与非违约方的救济

1、抵销

2、履行期届满后达成的以物抵债

3、履行期届满前达成的以物抵债

4、诉讼中达成的以物抵债

5、和解协议

6、守约方通知解除

7、违约方起诉解除

8、履行不能与合同解除

9、合同解除的时间

10、合同解除的法律后果

11、违约金过高标准及举证责任

三、如何做好合同管理中的法律风险防范

（一）合同订立阶段的法律风险

1、签约前首先要注意的是加强对企业公章或合同章保管的法律风险

2、签约主体资格调查制度的法律风险

3、签约主体信用调查制度的法律风险

4、合同形式上存在的风险及其防范

5、授权代理制度的法律风险

（二）合同履行过程中的法律风险防范

1、合同履行全称把控

2、合同履行抗辩权

3、涉及其他合同的履行

4、买卖合同的涉税及发票问题

5、合同的变更与解除

6、合同争议的解决

（三）一份完善的合同是有效管理的基础

1、当事人的名称或姓名和住所

2、标的

3、数量

4、质量

5、价款

6、履行期限、地点和方式

7、包装

8、解除合同条款

9、担保条款

10、违约责任

11、解决争议的方法

12、免责条款

13、合同生效条件

14、清洁文本条款。

四、企业合同法律风险防范体系建设

（一）合同管理中的五项关键工作

（二）改进合同管理过程中的手段，审视合同中的关键点

（三）培养合同管理相关人员应该增强的三种意识

（四）树立证据意识，及时处理违约纠纷

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客户拖欠货款现象在企业经营过程中时有发生，请您注意法律关于诉讼时效的规定，向法院请求保护民事权利的诉讼时效期间一般为两年。您也可能出于维系与客户关系等因素不愿意在两年内采取提起诉讼、仲裁等激烈措施，为了保护您的权利不至于因为时间流逝而丧失，您可以在诉讼时效期间届满前以向对方发送信件或者数据电文等可以证明您主张权利的有效方式进行处理。您的信件中务必要有催请尽快支付拖欠货款的内容。

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