作业内容充溢趣味且能够学到东西

当咱们对自己从事的作业和产品充溢足够热情时，咱们才可能真实享受作业。目前，咱们正在构建一个强大根底的规划系统，它是基于排版、色彩、四像素距离和可重复运用的 React 组件。

咱们运用 Storybook 和 Atomic 的规划理念来构建原型、分子和有机体组件，这些组件能够构建到模板中。这意味着咱们能够检查生动的页面原型。咱们不必登录实际应用并应用逻辑状态的形式来检查特定页面的外观。相反，咱们在Storybook 中检查它，因为它是由组件驱动的，咱们知道页面在生产环境中看起来就像那样。如此强大的产品，我非常喜欢。对我而言，使咱们的产品一致且易于构建对错常风趣的。

当开发人员觉得他们无法学到东西时，这意味着公司太过舒适且缺少立异。开发人员可能主要负责保护一些遗留代码，并处理遗留代码的复杂性。相反，他们应该找到削减技能债款的办法，然后寻找自由，或者用更新的技能重写应用程序。

软件开发是一个快节奏的行业，事物总是在改变，尤其是前端领域!假如开发人员觉得自己无法学到新东西，他们很快就会落后，工作也会变得困难。这是实际。他们可能是 JavaScript 根底知识的专家，但假如他们不知道如何构建 React 组件，那么他们会被视不合格的前端开发者。

是否引荐工作

IT训练 本质上是一种工作训练，训练组织好不好，直接的便是学员的工作作用，这个引荐工作跟包工作是两回事，假如给你说包工作，能够转身就走了。

一个好的训练组织，会根据你的专业、学历等，告诉你假如学习要补齐哪些短板，把你的情况去匹配已经工作的学员情况，让你在学习过程中有一个目标，刻苦努力学习。

这儿代表用人单位给训练公司提个主张，是能在训练课程中加一些工作素养的课程，究竟时代在发展，训练组织也不能只教技术，学生的归纳才能也要培养，这个人物训练组织的教师更适合去做，对于训练组织在企业中的形象也是加分的。

假如你有一定的根底，那再好不过。假如没有的话呢仍是主张先补充一些理论常识。有理论作支撑，了解相关的背景常识也是成为用户体会规划师必备的条件。

空有理论的规划永久填不饱肚子。领导和客户看的是实实在在的规划，而不是光靠嘴巴说。即使你讲的喋喋不休，夸夸其谈，但是实践的仍是拿出规划稿，用直观的方法告诉领导和客户你的规划思路，把页面和组件的跳转逻辑演示给他们看。有了理论根底，再结合规划东西，将会让你事半功倍。

作为规划师，除了理论和东西，重要的另一个要素就是创意。前辈们也总结了一些常用UI/UX规划创意资料，包括图片、图标、字体资料，规划社区。

在通往牛X的路上很多人还没开端就抛弃了

经常会有人说交互规划好像现已趋于饱和，现在从事这个作业没机会了。照这么说，公务员是我见过的饱和度非常高的作业了，但每年仍是有那么多人争得头破血流要为公民服务。

就像金字塔相同，往往底层的那一部分人是非常多的，也是非常容易进入的，所谓的饱和只是全体基数比较大了而已，越往上走人越少，也越难坚持。

商场不缺做同一个作业的人，缺的是做的好的人。

很多人现已开端了但没有坚持到结束

作为交互规划师，作业几年之后，如果还处在「从产品接需求输出线框图」的循环中，就会产生一些苍茫：我莫非一辈子只能画线框图吗?

所以，咱们不妨先想一想，在交互规划这座金字塔上，自己处在什么方位。