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广州团队激励课程
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发布时间:2024-07-01编辑:李振

​现代企业的核心竞争力,归根结底是人才的竞争。 企业要实现可持续发展的目标,需要吸引人才和留住人才,并激发其对于企业的责任感。 如何留住人,用好人,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,是人力资源永恒的焦点。

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    团队激励

    激活员工动力,提高组织效能

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现代企业的核心竞争力,归根结底是人才的竞争。

企业要实现可持续发展的目标,需要吸引人才和留住人才,并激发其对于企业的责任感。

如何留住人,用好人,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,是人力资源永恒的焦点。

而打造完善的激励机制,可以充分激发员工对于工作的热情和上进心,并能够竭尽全力做好分内的工作,本节课程,将带您探寻团队激励方式,让员工在激励作用下,将良好的工作状态形成习惯,实现员工的“自我激励”,点亮员工潜力,点燃员工激情,更好的发挥员工以及团队的效能。

团队激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队激励培训内容

导言:团队,企业为什么需要激励机制

工作绩效=能力?动机激发


第 一部分:人性假设与需求理论

1. 人性假设

1 ) X理论

2) Y理论

3) Z理论

理论的宗旨以及实际运用

【案例说明】一支部队的差异表明人性和激励的相互作用

2. 需求理论

a 5种需求层次的表现

b 对应每个层次,企业运用的激励措施

【课堂讨论】西游记5人组,对应的需求层次


第二部分:双因素激励理论

a保健因素运用

b激励因素运用

【课堂讨论】薪酬到底是激励还是保健因素

【案例分析】导致工作满意与否的因素汇总


第三部分:团队激励的方式

物质激励

a固定薪酬,非固定薪酬

b股权激励

c奖金激励

薪酬分位值

精神激励

a荣誉激励

b职权激励

c愿景激励

【案例分析】激励的反向运用:如何让熊孩子不在捣乱

【课堂讨论】激励的方式多种多样,不同的团队,也有不同的创新,现场要求各自小组

举出3种物质激励方法,3种精神激励措施


第四部分:团队激励的三大原则

1、投其所好

2、过犹不及

3、相辅相成

回顾与总结:

通过学习,让学员们能够创新激励方式,激发团队活力

总结:面对越来越多的90,00后员工,管理者在激励方式上需要对症下药,才能

更好的激发团队活力。


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