高绩效团队建设培训是一次独特而重要的学习之旅，旨在引领您走向团队卓越的辉煌之路！不再满足于平庸的团队表现，我们将帮助您掌握组建团队的关键原则，领略团队领导自我管理的精髓，并解析团队绩效管理中常见的难点与解决方法，更别忘了让您深入了解团队激励的各种神奇手段。
团队管理内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 做一名被员工追随的团队管理者 | 本课程旨在让团队管理者找准自己的位置，尊重自己的员工并识别员工的需求，学会关爱和激发员工，增强作为管理者的魅力和吸引力，增强团队的凝聚力，激发员工作的积极性和主动性，提高团队绩效。 | |
| 突破团队壁垒，打造团队凝聚力 | 在组织中，团队中人与人的问题常常困扰着团队中的每一个人，比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果……本课程将帮助学员突破团队协作中的障碍，打造团队凝聚力。 | |
| 高绩效团队熔炼 | 团队徒有其形、内部或充斥矛盾、或各自为政、或疲于应战，如何才能发挥团队精神，建立群体共识，增强凝聚力与领导力，迅速提高工作效率？本课程为你解惑！ | |
| 团队建设系统解决方案 | 团队中出现离职率较高、工作状态不稳定、员工业务能力不高、员工对未来规划比较迷茫等等诸多问题困扰着我们。问题出在哪，我们又该怎样做才能从根本上解决这些问题？本课程为你解惑！ |
高绩效团队建设培训是一次独特而重要的学习之旅，旨在引领您走向团队卓越的辉煌之路！不再满足于平庸的团队表现，我们将帮助您掌握组建团队的关键原则，领略团队领导自我管理的精髓，并解析团队绩效管理中常见的难点与解决方法，更别忘了让您深入了解团队激励的各种神奇手段。
无论您是新手还是经验丰富的管理者，我们都将为您提供全方位的支持和指导，让您的团队达到**的高峰！立即加入我们的培训项目，一起打造属于您的梦幻团队！
一、新时代、新世代与新管理思路
1、金融业四大新形势
2、新世代90后员工特点
3、新世代的价值观:喜欢与不喜欢
4、应对90后的新管理思路
5、如何建立管理的基石:信心与信任
6、管理问题诊断技术框架:案例角色扮演:如何引导孩子考高分?
二、银行团队建设与团队领导
1、团队的基本特征
2、团队与团伙的差异
3、团队冲突的处理:究竟是什么维持了团队的战斗力和凝聚力?
4、团队诊断:不同阶段特征及不同管理要点建议
5、团队的三种常见陷阱:从众、混日子、只管自己
7、员工对团队的忠诚度判断
三、团队工作目标与计划授权
1、团队的管理重点:思考员工根据什么自我管理?
2、工作目标的确定与沟通要点
3、案例:目标导向的管理思维与解决问题导向的业务思维的碰撞
4、如何做计划?(PLAN)
5、如何确保执行不走样?(DO)
6、检查中要注意的要点有哪些?怎样才能做好检查?(CHECK)
7、调整与反馈(ADJUST)
8、完整的工作计划管理循环
9、如何判定工作中的轻重缓急?(向上沟通)
四、银行团队的绩效设计与绩效结果分析
1、领导在考核中常见心理
2、绩效设计原理与禁忌
3、绩效设计要点与步骤
4、绩效考核的结果分析
案例:如何做好绩效数据分析与管理
5、数据分析的三重境界
五、银行团队的辅导与激励
1、激励、反馈与辅导的不同时机
2、激励的基本心理学原则、方法
3、领导辅导技能自测
4、辅导下属的基本技能:听、问、说
卓越团队执行力训练导师，一直专注于卓越团队打造、企业战略落地体系建设、人力资源管理、企业系统解决方案及管理咨询领域，曾任北京仁兄集团人力资源总监，北京定盘星投资管理 培训总监，北京锡恩英才 高级管理顾问...
高级企业培训师，二级心理咨询师，团队管理和职场心理培训师，奉行“定制化专业培训”，其特点是：定制化，而不是千年标准讲义；实战化，而不是单纯理论讲解；系统化，而不是单一固化模块。其授课内容案例丰富...
团队结果管理教练，有18年工作实战经验，从储备干部到企业高层管理者，积累了丰富的企业管理经验，曾任：中国航天科工集团 培训中心经理，北京世纪互联宽带数据中心 运营总监，深圳科技机械制造有限公司 生产经理...
《销售团队管理的五项核心工具》
3月22-23日 济南（线上同步）《团队驱动力（沙盘）》
4月19-20日 深圳（线上同步）《TOB营销团队的打造与管理》
5月25-26日 深圳（线上同步）《高绩效团队的强力打造》
6月21-22日 杭州（线上同步）《SPOT团队引导技术》
7月26-28日 深圳（线上同步）《科学团队管理：高绩效营销团队的组建与激励》
8月17-18日 广州（线上同步）《聚合共创-高绩效团队的构建与打造》
9月27-28日 深圳（线上同步）《打造高绩效研发团队》
12月27-28日 广州（线上同步）
