商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是优秀团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。可是，什么样的管理才能建设一支高绩效充满狼性的团队，是很多管理者不断思考的问题，同时也是团队未来生存与发展的关键。

1、掌握团队的概念与优秀团队共性特征

2、学习华为狼性文化的内涵与文化基因

3、学习狼性团队的目标与绩效管理方法

4、了解团队配置的素质要求与管理技巧

5、学习组织氛围内涵与团队凝聚力建设

6、提升团队建设与管理能力及团队绩效

第一节：高绩效营销团队呼唤狼性回归

一、一切都从认识狼开始

二、缺乏狼性团队的特征

三、狼性营销团队的特征

第二节：狼性营销团队文化建设策略强化训练

一、什么是团队文化

二、团队文化的本质

三、狼性团队文化内涵

四、狼性团队精神

五、狼性并不都是美好的

六、要看到狼性不足的一面

七、如何避免狼性的误区

第三节：狼性营销团队潜能激发强化训练

一、一切从认识自己开始

二、人生的价值与意义

三、感恩生命，感恩自己

四、快乐工作，激情无限

五、狼性营销团队执行力提升策略强化训练

1.执行力不高原因是什么

2.提升执行力的有效策略

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诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供团队管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。