在团队建设课程中，我们注重与学员分享团队的建设与管理经验。通 过精彩而生动的案例，我们将向您展示管理的真谛，告诉您如何打造和管理一个卓越团队。我们的课程内容系统而具针对性，既易于理解，又切中要害。

这门课程为中国的中层管理者量身定制，既点明了方向，又提供了丰富的实战经验。我们深知中层管理者面临的挑战，因此我们致力于帮助他们突破自我，超越困境。在我们的课堂上，您将获取宝贵的技能和见解，学习如何领导和激励团队，从而取得卓越业绩。

不再满足于平庸，我们与您一起开启成功之路！加入我们的团队建设课程，成为真正的领袖，引领团队踏上辉煌之巅！

一、**的道德价值是什么？

1、你是否具备这些魅力？

具备人格魅力的五个方面：真诚、守信、善待、关切、宽容

2、悄悄走进员工的世界

团队主管的职责，除了管理工作之外，还要深层次地去管理手下的生活及内心状态

不断地促使员工达成规定水准以上的绩效，怎样培养员工良好的工作习惯？

3、扮好三个角色：老师、兄长、朋友

二、领导力

1、你是造梦大师吗？

**必须依靠自身的品格和智慧的力量，不断激励众人，是个成功的“造梦师”：激励、指引、品格

案例：阿里的造梦案例、海底捞的员工梦想计划

2、一份宽容，恩泽万丈

学会换位思考，懂得考虑员工的需求，尤其是心理需求。

案例：员工在犯错时的3重处理情景、讨论与总结

3、确立规则，抑恶扬善

需要奖励什么行为？

奖惩的对象有哪些？

如何控制奖惩的程度？

4、*的**和法外的恩典必须共存

案例：阿里内部奖惩案例分析

三、团队凝聚力与执行力如何打造？

1、文化和信念需要量身定制

2、适和内部的沟通方式有哪些？

内部沟通的四大支柱：团队协调、团队思维、团队语言、团队文化

案例：麦肯锡沟通模型、沟通游戏

3、统一的团队精神与完整的执行体系

三个核心环节：做正确的事（战略的流程），用正确的人（人员的流程）和正确地做事（运营的流程）。

案例：完整的执行体系模型学习，根据模型制定本团队的执行体系分组讨论

四、如何以制度为基础科学化的管理？

1、个人职责与共同职责是什么？

在建立个人的绩效评估体系时，我们应该贯彻的5大原则

2、效率——谨防时间“偷窃”

3、你是管理者还是**？

**与管理者的不同之处：工作范围、工作着力点、目标和过程的不同

五、如何设置制衡与分享？

1、如何避免成员建立自己的小圈子

一个处在团队内部的小圈子，它有一些自身特别鲜明的特点

如何应对小圈子

2、不追求尽善尽美的平衡

案例：管理者在团队建设和利益的问题中，遇到的3种情境，以及处理方法

3、分享利益才能创造更多利益

任何团队的收益分享计划，都必须坚持四条原则，它们分别是公平（Equity）、明确（Identity）、参与（Involvement）和承诺（Commitment）。

六、无为而治不是碌碌无为

1、团队不需要碌碌无为的领导人

案例：华尔街的明星体质、《道德经》的“无为而治”指的是什么？领导人的无为怎么“为”

2、放权的障碍因素有哪些？

“不敢”和“不会”怎么解决

3、授权与受权

案例：不授权与过度授权的案例

七、激励的方式有哪些？

1、了解并满足个人需求

2、如何激励整个团队？

激励的6大基本原则

激励的4大方法

八、如何提供晋升平台？

1、晋升可实现的3大目标

2、利用“价值”决定分配机会

案例：不同类型的员工如何判断是否晋升？如晋升？分组讨论

九、变革与创新力

1、变革与守旧的关系

2、如何实现关键性成长？

**化的人力资源配置

量体裁衣的理性搭配

整体利益永远是第一位的，私利不被考虑

十、如何建立淘汰机制？

1、明确末位淘汰法则需要解决的4大问题

2、10中团队“坏人”模型？

3、制定事件紧急处理系统

案例：紧事件案例、分组讨论