狼性团队建设培训课程导读华为将狼的战斗精神引入了团队,融入到了企业文化,打造了一支业界闻名的“华为狼性营销铁军”。在峰火狼烟的商战中,华为以小米加步枪的劣势条件加狼性精神的优势心态,击退了朗迅、阿尔卡
华为将狼的战斗精神引入了团队,融入到了企业文化,打造了一支业界闻名的“华为狼性营销铁军”。
在峰火狼烟的商战中,华为以小米加步枪的劣势条件加狼性精神的优势心态,击退了朗迅、阿尔卡特、西门子等顶尖国际企业组成的“八国联军”,赢得了在世界通信制造业中的话语权。
营销团队是一种攻击性的群体,面对现代商业竞争,华为营销团队的狼性值得我们学习。
1、掌握团队的概念与优秀团队的共性
2、学习团队发展的阶段规律与管理手段
3、掌握团队目标与绩效管理的方法与技巧
4、了解团队领导力的核心要素与关键行为
5、提升团队建设与管理能力,建设狼性团队
一、团队的特征
1、企业面临的挑战
2、团队的概念与作用
3、团队类型与业绩关系
4、执行力低下的表现
5、是“团队”还是“团伙”
二、狼性团队
1、狼性团队的特点
2、团队的5个要素(5P)
3、团队的7因素理论模型
4、团队的业绩曲线
5、优秀团队的特征
6、领导者的角色扮演
三、狼性团队选拨
1.狼性团队成员辩识法
2、人才的“冰山”模型
3.什么是真正的人才,练就您的“相马术”
4、“七观法”与“九个”识人工具
5、5毛钱苹果卖到100万的人才
四、狼性团队的培养宝典
1、案例解析:“亮剑”之七个狼性团队构建法则
2、“学习型”与“表现型”组织
3、“U型”与“倒V”四种形式优劣
4、多能工员工训练奇招
5、高绩效团队建设的五个策略五个案例
狼性文化很特别,但是却很对我性格。狼确实有着很多优秀的品质值得我们学习的。首先是不怕失败,一路走来,大风大浪不敢说,但确实经过了几次比较重的打击,人不可能永远一帆风顺,最重要的是永不信败,勇敢地面对挑战。还有就是学习狼的胆识,弱肉强食,适者生存。一个人要做一件事,常常缺乏过人的胆识和战斗的勇气。但是如果鼓足勇气开始做了,就会发现做一件事最大的障碍,往往是来自自己内心的怯弱。有了勇气下定决心开了头,似乎再往下去做就是顺理成章的事情了。
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