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东莞高绩效团队建设课程
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发布时间:2023-06-16编辑:李振

​高绩效团队培训,引领你打造卓越团队的秘诀! 我们的目标是让你掌握高绩效团队打造的四大基本原则。通 过学习,你将完全掌握“六个理清”的基本逻辑,从而促使团队高效工作。我们将帮助你建立系统思维,深入了解一个优秀管理者需要在哪些方面下功夫。

高绩效团队培训,引领你打造卓越团队的秘诀!


我们的目标是让你掌握高绩效团队打造的四大基本原则。通 过学习,你将完全掌握“六个理清”的基本逻辑,从而促使团队高效工作。我们将帮助你建立系统思维,深入了解一个优秀管理者需要在哪些方面下功夫。


此外,我们还将提升你的干部管理能力,让你熟练掌握人才运用和岗位分配等关键工具。只有掌握方法论,你才能让团队的工作超越以往的业绩。


我们将教授你如何运用5R系统,科学地打造高绩效团队。**建立战略到结果的管控兵法,你将能够精确指导团队的发展方向。


我们还将改变你作为管理者的思维认知,培养出适应高质量发展的新思维。你将学会每个管理模块的工作方法论,并获得实用工具和表单。**持续的课程练习,你将能够在回到工作岗位后灵活运用所学。


现在就加入我们的高绩效团队培训,开启打造卓越团队的新征程!

团队建设内训课程推荐

高绩效团队建设
课程简介:任何宏伟的战略目标都需要完美执行才能为企业带来效益;任何个人都无法取代一个高效的团队组织所产生的巨大能量。高效团队建设不仅是一个概念,更应该渗透到每位管理者的血液当中、融入到管理者的日常管理工作当中、体现在完美的团队工作业绩当中。本课程中有多个应用的工具和实际发生的案例能够快 速使团队管理者真正掌握带团队的技巧和能力。
团队构建与合作之道
课程简介:团队在企业中无所不在,从临时性的项目团队到企业高层的决策团队,从流水线操作团队,到薪酬设计团队……所有团队的构建都是围绕一个目标的实现而组成的,离开这一点团队构建没有任何意义。本课程专门为团队构建者而设计,旨在通 过先进的团队理念和技术手段来构建一只能够实现高绩效水平的团队。
高效能团队建设与凝聚力打造
课程简介:成功企业的事实证明,只有高效的团队才能使企业和部门持续发展,才能让企业和部门真正地具备效率。所以任何组织要取得成功就必须打造一支高效的团队,并有效管理。本课程通 过案例与演练深入浅出地剖析团队形成与发展的阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、通 过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。

团队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升团队管理能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队建设培训内容

第 一 讲:高绩效团队的地基打造(四大原则)(明确团队基调)

原则一:聚焦**重要目标——要事**,全神贯注

对比:传统目标思维VS高绩效团队打造的目标原则

1. 确定团队**重要目标:必须有明确的完成时限和标准

注意:没有任何团队可以同时聚焦两个以上的**重要目标

2. 让团队聚焦目标

**步:考虑团队目标的各种可能

第二步:按影响力为团队**重要目标排序

第三步:用**重要目标的四个特点进行测试

第四步:定义**重要的目标

要求:以一个动词开头,定义滞后性指标,保持简洁,聚焦在“做什么”之上

原则二:关注引领性指标——分解目标,落实行动

对比:滞后性指标VS引领性指标

1. 两种引领性指标:阶段成果指标和重要行为指标

2. 如何找到引领性指标

**步:考虑各种可能找到的问题

第二步:按影响力排序

第三步:对照标准进行的几个主意测试

第四步:定义引领性指标

原则三:坚持激励性记分表——积分衡量,一目了然

导入:建立激励性的选手型记分表的四个问题

**步:三种选定主题的方法

第二步:设计记分表要考虑的问题

第三步:建立记分表

第四步:保持更新

工具:葡萄图记分表

原则四:建立规律问责制——实时跟进,贯彻始终

1. 为什么要召开**重要目标会议

——问责、回顾记分表、计划

2. 确立问责节奏

3. 拒绝全天候灰色工作状态

4. 建立规律问责制

方法:三步问责法

总结:坚持使用四项基本原则打造高绩效团队

实施要求:必须作为流程,要在一个完整的团队中,必须由领导来组织

1)表扬或认可维持团队成员高度的事业心

2)坚持关注**重要的目标

3)当超过原目标时,应该提高目标标准

分析:实施高绩效团队打造的四项基本原则的注意事项


第二讲:高绩效团队的内核修炼(三个管理维度)(提升团队领导能力)

——高绩效团队管理=理清事 用好人 做到位

一、管理干部如何理清事(六个理清)

讨论:理清事、计划、策划三者之间的关系是什么?

1. 理清思路:明确两目三念

1)目的:工作意义、必要性的描述(为什么)

2)目标:工作效果的描述

3)概念:事项的定义(概念要清晰)

4)观念:工作的认识和觉悟

5)理念:工作的方法和技巧

案例:某上市企业经营理念

2. 理清重点:围绕目标找要素,围绕要素找要点

思考:我们的重点工作有哪些?

3. 理清标准:过程标准和结果标准

案例:标准化接诊流程SOP

4. 理清问题:异常和方案

5. 理清责权利:不要越位、缺位、错位

6. 理清资源:内部资源和外部资源

练习:根据六个理清编制部门本月工作计划表

二、管理干部如何用好人

讨论:为什么员工越来越难管?问题究竟出在哪里?(离职率分析)

导入:“好人”做不了管理者

1. 如何发现和应用员工的天赋

工具练习:员工优势识别器

2. 不同状态的人员管理

第1类:高意愿、低能力(主要是新员工或者新岗位上的员工)

方式:带教培育职业化习惯

第2类:能力略有上升,但是意愿度反而下降

方式:工作教导法

第3类:能力有很大提升,但是意愿有波动,不稳定

方式:教练技术

第4类:高意愿、高能力

方式:工作授权

3. 团队管理需要做好激励与批评

探讨:什么样的员工应该受到激励?

导入:激励的误区——激励=奖励 员工不就是要钱吗?

案例:员工需求对比表

1)为满足维持基本生活所需:薪酬激励法

2)为满足安全需求:福利激励法

3)为满足归属感、情感等社交需求:团队激励、感情激励、宽容激励法等

4)满足尊重需求:赞美激励、鼓舞激励、信任激励、奖励激励、授权激励、晋升激励法等

5)满足自我实现需求:目标激励、竞争激励、危机激励、绩效激励、榜样激励法等

案例:尽力而为VS全力以赴

讨论:员工执行失败怎么办?

分析:如何让批评增值?

三、管理干部如何做到位

1. 事前策划到位

意识:从员工到管理者的转变

工具:工作策划表

2. 事中监控到位

1)“靠前”检查:走进工作现场,深入检查

2)检查的依据:计划本身、公司的制度、标准、流程

3. 事后总结到位

工具:工作总结表

要点:原工作计划、实际发生、原因分析、改进措施

练习:工作总结表的填报


第三讲:高绩效团队的生根结果(5R系统)(从战略到结果的管控兵法)

思考:我们追求的到底是机器的良好运转还是机器发挥应有的作用呢?

基础:建立系统打造团队,然后**团队创造绩效

R1:结果定义——梳理结果价值,定立结果标准

1. 公司层面:制定目标,任务分解,落实部门和员工

2. 员工层面:对任务做结果定义,先定标准,保证有标可对

R2:责任锁定——厘清责任关系,一对一锁定责任

1. 公司层面:角色定位,明确岗位,量化业绩标准

2. 员工层面:明确责任人,避免事后推责

R3:检查跟踪——计划节点跟踪,过程实时检查

1. 公司层面:监控运营,**质询会议(分析计划与执行的差距和问题)

2. 员工层面:按时间节点,定时检查完成情况,保证结果的实现

R4:主动汇报——24小时主动复命制

R5:即时激励——事后对标,即时奖惩

实操应用:YCYA工具

要点:要事承诺管理系统,5R个体化(落实对应责任人与系统关系)

1)Y-yes:主动承担结果和责任——R1-R2——执行人

2)C-cheak:对过程和结果进行监督检查——R3——检查人

3)Y-yes:主动汇报结果和进展——R4——执行人

4)A-award:对结果进行即时奖励——R5——经理人

分享:YCYA话术

工具:可视化表格--YCYA跟踪管控表

案例:用5R系统给果树施肥的应用展开


定制企业培训方案
  • 团队管理培训讲师-郭建华

    实战团队管理培训讲师,国家高级职业指导师,团队执行力实战讲师,团队正能量培训讲师,有12年实战销售与团队管理工作经验,在长期的实践工作中,郭老师积累了丰富的实战经验...

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团队建设公开课

  • 《高绩效团队建设的五项修炼》

    7月13-14日 深圳(线上同步)
  • 《SPOT团队引导技术》

    7月14-16日 深圳(线上同步)
  • 《卓越团队打造的五项修炼》

    7月21-22日 厦门(线上同步)
  • 《高效的团队建设》

    8月07-08日 北京(线上同步)
  • 《教练式管理:打造赋能型团队》

    8月26-27日 广州(线上同步)
  • 《使命必达团队管理的六把钥匙》

    9月16-17日 东莞(线上同步)
  • 《团队领导力®沙盘模拟制》

    11月10-11日 南京(线上同步)
  • 《沙盘模拟:敢死队©——高绩效团队组织建设》

    11月17-18日 上海(线上同步)

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