在实现企业目标的道路上，高绩效是不可或缺的关键因素。而要达成高绩效目标，一个优秀的团队以高效的方式执行是至关重要的。因此，建设和管理高绩效团队，以及提升团队的执行力，成为企业实现经营目标的必备条件。

为了让您的团队达到状态，我们特别设计了一门课程——团队教练工作坊。这门课程不仅注重理论知识的传授，更加强调实践与反馈的结合，以及学员之间的互动。我们希望**教练的观察和反馈，激发学员内在的潜能，建立团队之间的紧密联系，并促进团队的理解和相互协作。

在这个工作坊中，您将不仅仅是被动地接受知识，而是积极参与到团队的互动中。我们将**各种实践活动和案例分析，帮助您深入理解团队的运作机制，掌握提升团队执行力的关键要素。同时，我们还将借助教练的指导，帮助您发掘个人潜力，提升领导力和团队管理能力。

无论您是企业高层管理者，还是团队负责人，这门课程都将为您提供宝贵的经验和工具，助您打造一个高绩效团队。让我们一起开启这段团队建设之旅，共同实现企业的经营目标！

一、优秀团队特征

1.你心目中的高绩效执行团队

(1)选卡：每人选一张卡代表自己心目中的高绩效执行团队

(2)小组总结特征关键词

(3)共创：绘画~大家心目中共同的高绩效执行团队

(4)小组代表分享

2.健康团队的五个特征

（1）组织健康理论

（2）健康团队特征

二、感受外部环境

1.冲浪模型~感受各方利益相关者，全面了解大局分角色扮演各利益相关方~客户、供应商、合伙伙伴等，了解各方感受

(1)讲述现状

(2)写下重点各利益相关方：客户、供应商、合作伙伴

(3)分小组认领角色，其中1个组代表自己

(4)冲浪站位及体会感受

(5)每条浪上同一位置或相近位置的人员分享各自的感受。

(6)两条浪上的人员相互提问对话。

(7)每个角色大组内的分享。

三、高绩效执行团队能力打造

（一）愿景与协作

1.个人愿景分享：

(1)投射卡：当初我走进公司从事这份工作的愿景

(2)小组内逐一分享

2.总结：团队价值主张与愿景

3.建模：团队愿景

（1）成员建模初次

（2）模型介绍

（3）知识点：对话场域与注意力场介绍

（4）观察与反馈：小组在哪个层次

（5）四个视角后二次建模

视角1：能量与感受

视角2：挑战与困境

视角3：思维与视角

视角4：未来与潜力

（6）二次建模分享

（7）小组层次反馈

4.个人愿景如何与团队愿景结合

（二）目标与执行

1.各自团队中长期目标

2.身体站位感知：各阶段目标与关键任务

（1）演示

（2）学员一对一练习

3.绘制OKR目标之树

4.目标下放与分解

5.实施与跟进：目标四象限

(1)四象限法运用

(2)目标执行重点：人与事同时关注

6.用四象限运用：各自制订下周工作

7.OKR运用误区

（三）效能与时间

1.为实现以上**阶段目标，你要做好哪些？

先演示，再学员一对一练

(1)平衡轮：列出你认为所有重要的事项，画平衡轮，并将每项打分

(2)分享及选出**有影响力的一项

(3)如果可以提升它，你可以做什么？

2.时间优先要务图介绍

与平衡轮结合使用：将平衡轮各项贴在要务图各象限中

3.时间管理要点

（四）沟通与激励

1.行为风格

(1)四种风格介绍

(2)类型测试

(3)分四组共创：针对四种不同人（下属）如何帮助其提升绩效与执行力？

2.有效激励

(1)马斯洛需求理论

(2)不同员工不同层次需求

(3)小组讨论：针对各主要类型、层次员工如何有效激励