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团队凝聚力建设
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发布时间:2023-02-21编辑:李振

现代企业更加需要凝聚团队精神,提升工作效率,发挥团队功能,才能应对激烈的市场竞争环境,赢得企业的可持续发展,高绩效的团队建设和凝聚力建设显得尤为重要。

团队凝聚力培训咨询

浩瀚干褐的非洲草原上,羚羊在奔跑——一定是狮子来了!狮子在躲避——一定是大象发怒了!成百上千的狮子和大象在集体逃命时——一定是蚂蚁军团来了!蚂蚁军团彰显着现代竞争中的团队合力。

现代企业更加需要凝聚团队精神,提升工作效率,发挥团队功能,才能应对激烈的市场竞争环境,赢得企业的可持续发展,高绩效的团队建设和凝聚力建设显得尤为重要。

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团队凝聚力内训课程推荐

卓越团队凝聚力建设的五项修炼
课程简介:团队是组织的战斗力单元。团队成员在打仗的过程中,彼此信任,团队才有凝聚力。在艰难场景中,团队成员互相激励,取长补短,才能攻坚克难,持续实现非凡卓越。本课程为学员提供实用的工具方法,对团队状况进行诊断,帮助团队成员深度理解团队协作的五种障碍,并学会运用提升团队凝聚力的技能与工具,发挥团队潜能,提升团队协作水平和凝聚力,打造非凡卓越团队。
团队凝聚力建设与发展
课程简介:随着国内企业的不断强大,我们从中发现,中国企业之所以发展,并不是依靠西方的制度化管理,而且靠我们强大的凝聚力的建设,是把员工的心紧紧的团结在一起,才产生了强大的动力。本课程中融入了的西方管理的理念和工具,同时结合中国传统文化作为基础,采用“道、法、术、器”的规律,帮助管理者了解什么是团队,掌握团队凝聚力的核心元素,把团队凝聚在一起。
凝聚人心—团队凝聚力打造
课程简介:一个没有凝聚力的团队就像一盘散沙,无法积聚力量!无法创造高绩效!团队中总会有人满腹牢骚、不停抱怨、一肚子愤慨影响整个队伍的凝聚力!久而久之,就像“毒瘤”一样蔓延到整个组织,必将影响团队内部的团结、造成各自为政!本课程希望从打造出一支互爱、支持、体谅的凝聚力团队、让大家都能为目标而战、为梦想工作,树立与企业共赢的大局面。

团队凝聚力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升团队管理能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队凝聚力培训内容

第 一 章 团队意识与凝聚团队

1.团队合作是未来竞争中取胜的*选择

2.团队合作可以创造“1 1=11”的飞跃

3.团队能造就个人,个人能成就团队

4.团结的力量、士气的合力——威力无穷

5.成功者善于融入团队和凝聚团队,失败者只会孤立团队或脱离团队

情境演练:如何融入团队

情境演练:如何凝聚团队

分享演练:团队任务PK——领袖风采


第二章、团队构建与协作

1.团队的定义及团队建设的意义

看图说话

2.工作团队与工作群体的区别

看图说话

3.工作团队形成的基本要求

3.1统一的目标

3.2共同的责任

3.3相互的协作

3.4互补的技能

3.5出色的领导

4.工作团队与*团队角色理论分析

? 角色分享:唐僧师徒

? 角色演练:如果你要组建一个团队,如何利用好团队角色分析?

? 情境互动:你加入一个团队,你如何定位自己的团队角色?

? 工具与步骤:团队九大角色

第三章 团队精神的培养

1.完美的团队精神-狼道精神

视频分享:完美的团队精神

2.团队精神的卓越表现-大雁精神

案例分析:大雁的故事给我们什么启示?

3.团队精神与团队文化

4.团队精神的核心:负责任

5.如何增强团队的凝聚力和向心力

现场演练:个人价值观测试

工具与步骤:团队文化操作步骤

分享演练:团队失败的原因

第四章、高效沟通,有效协调

1.建立正确的沟通思维

1.1策划思维

1.2换位思维

1.3选择思维

2.建立有效的沟通信任:信任是沟通的基础

2.1**印象:决定性的七秒钟

2.2沟通视窗及运用技巧

2.3人际沟通的五种态度

3.基于人际风格的沟通技巧

3.1人际风格的四大分类

3.2各类型人际风格的特征与沟通技巧

3.3分析型人的特征和与其沟通技巧  

3.4支配型人的特征和与其沟通技巧

3.5表达型人的特征和与其沟通技巧

3.6和蔼型人的特征和与其沟通技巧

第五章、组织沟通,高效协作

1.与上级保持融洽沟通

1.1积极主动

1.2把握时机

1.3维护**

1.4懂得请示、汇报的艺术

2.与下级保持默契沟通

2.1与下级沟通的四种模式

2.2 布置任务要及时确认

2.3倍感亲切要礼貌用语

2.4与下属沟通的“五多”原则

3.与同事保持良好沟通

3.1立场:组织立场

3.2态度:尊重**,道理第二

3.3方法:换位思考

3.4“心情、人情、事情”沟通技巧

3.5“因人而异”沟通技巧

定制企业培训方案
  • 团队建设与管理讲师-苏海军

    苏海军专职培训、咨询十余年,曾任职山东赛尔包装工程有限公司销售/常务副总、山东九鼎投资控股集团国内销售总监、上海联纵智达管理咨询集团培训总监、上市公司老来寿生物集团商学院院长等职务...

  • 团队激励讲师-黄昕红

    盛斌子老师具有16年营销及团队管理实战经验,曾任:大型军工国企丨技术管理干部、轧钢工程师,中国人保集团深圳营销服务部丨总经理,积累了大量实战经验;在塑造员工阳光心态和职业素养、调整企业管理者压力情绪、团队建设高效执行等管理培训方面有着独特的见解和认识...

  • 高绩效团队管理培训导师-杨庆德

    杨庆德老师有十八年的企业管理咨询及培训经验,曾任职于TCL、亿利达、平安保险、有色集团、中科网等公司的班组长、车间主任、部门经理、副总经理、总经理,带领团队取得了优异的成绩,享有十几年的企业管理实战经验...

团队建设公开课

  • 《高效执行:打造敏捷团队》

    3月09-10日 上海(线上同步)
  • 《组织罗盘:打造生态型组织,构建高绩效团队》

    4月27日 广州(线上同步)
  • 《从胜任到卓越™—解码高绩效团队心智共识》

    5月26-27日 北京(线上同步)
  • 《赋能型主管—卓越领导与高绩效团队建设》

    6月28-29日 武汉(线上同步)
  • 《TOB营销团队的打造与管理》

    7月07-09日 上海(线上同步)
  • 《销售团队管理与建设》

    8月11-12日 深圳(线上同步)
  • 《使命必达团队管理的六把钥匙》

    9月16-17日 东莞(线上同步)
  • 《从胜任到卓越™ — 解码高绩效团队心智共识》

    10月20-21日 广州(线上同步)
  • 《沙盘模拟:敢死队©——高绩效团队组织建设》

    11月17-18日 上海(线上同步)
  • 《合力聚变 — 高效团队建设与群体决策沙盘》

    12月08-09日 广州(线上同步)
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