首页>新闻>团队管理>详情
团队建设沙盘模拟课程
预约试听

发布时间:2023-01-09编辑:李振

任何一个团队要成功,要建立高绩效团队,组织中的领导力(Leadship)往往是组织成功**关键的因素,只有团队领导人能够很好带领团队明确方向,适当激励,给予指导才能有效帮助团队认清方向,保持更好的内驱力,同时具备不断提升自我价值的能力,为了帮助组织提升绩效,成为高绩效团队,解决领导力的落地和实施,特开发本课程。

任何一个团队要成功,要建立高绩效团队,组织中的领导力(Leadship)往往是组织成功**关键的因素,只有团队领导人能够很好带领团队明确方向,适当激励,给予指导才能有效帮助团队认清方向,保持更好的内驱力,同时具备不断提升自我价值的能力,为了帮助组织提升绩效,成为高绩效团队,解决领导力的落地和实施,特开发本课程。

本课程以在世界500强推崇的persona领导力为基础,将绩效领导力主线,结合国内管理者东方思维和管理风格的实际情况,采用了沙盘进行辅助教学,**模拟一家企业的运营来理解高绩效团队建设的重要性,帮助企业管理者提升领导力,并落地实施的目的。

团队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业中高层管理者及想要提升团队管理能力的职场人士。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

团队建设培训内容

第 一 讲:什么是高绩效团队

一、从高绩效团队来看领导力

1. 动车及绿皮火车的差异

2. 动车型领导对高绩效团队的价值

二、学习领导力的价值

1. 领导力对高绩效团队的价值

1)高绩效团队整体执行力提升

2)提升团队绩效,完成战略目标

2. 领导力对团队领导的价值

3. 领导力对团队成员的价值


第二讲:高绩效团队领导力

一、来自persona领导力模型

1. 什么是persona领导力模型

2. 绩效领导力关注了什么

1)方向:工作目标

2)激励:奖励和认可

3)指导:员工辅导

二、沙盘经营模拟高绩效团队建设

1. 沙盘背景:一个手机厂商的运营

2. 沙盘人物:总经理带领5位中层完成沙盘任务

1)经理:总经理、生产经理、销售经理、研发经理、人事经理、财务经理

2)观察员:记录观察小组内情况,做出客观评价

3. 沙盘规则:沙盘模拟结束,**后的资金额**厂家赢家


第三讲:绩效领导力——方向

一、工作目标

1. 目标激励理论

2. 什么是目标管理

3. 管理者传递工作目标的重要性

二、沙盘游戏(工作目标)

1. 每个小组确认企业名称,团队角色和职责

2. 总经理单独确定本小组的策略、目标和愿景

3. 总经理和小组成员就目标和愿景达成共识并每人签字

4. 小组成员对总经理工作目标项目评分

三、工作目标测评及分享

1. 小组成员分享打分及对工作目标感想

2. 讲师点评工作目标环节

3. 如何提升团队领导者的目标管理


第四讲:绩效领导力——激励

一、奖励和认可

1. 什么是管理者的激励

2. 激励涉及的管理学理论

1)亚当斯公平理论及其应用

2)赫兹伯格双因素理论及其应用

3)马斯洛需求理论及其应用

4)弗洛姆期望理论

5)德西效应

3. 经济激励与精神激励那个好

4. 正激励和负激励的不同效果

二、沙盘游戏(奖励和认可)

1. 每个小组在总经理带领下完成一、二季度运营

2. 讲师给出每个小组市场份额

3. 每个小组算出一、二季度销售及盈利情况

三、奖励和认可测评及分享

1. 小组成员分享打分及对奖励和认可感想

2. 讲师点评激励领导力环节

3. 如何提升团队领导者的激励管理


第五讲:绩效领导力——指导

一、员工辅导

1. 为什么要进行员工辅导(缺乏信息、能力)

2. 有效辅导的特点(适合、适时、聚焦)

3. 针对四种不同的员工的辅导方法

二、沙盘游戏(员工辅导)

1. 每个小组在总经理带领下完成三、四季度运营

2. 讲师给出每个小组市场份额

3. 每个小组算出三、四季度销售及盈利情况

三、员工辅导测评及分享

1. 小组成员分享打分及对员工辅导的感想

2. 讲师点评奖励和认可环节

3. 如何提升团队领导者的员工辅导


定制企业培训方案

团队建设内训课程推荐

高绩效团队建设的六个方法
课程简介:企业的发展,需要高绩效团队的支撑,若想成功经营一家企业,必须先经营一个高效的核心运营团队。那么如何建设一支高绩效团队呢?本课程将从打造卓越团队领导、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、考核、激励、化解冲突、高效执行等方面进行系统的阐述与剖析,并结合实际给出解决方案与措施。
凝聚团队的六大法宝
课程简介:一家企业所面临的挑战,绝不仅仅是某一项或某一类问题的合集,企业与企业之间的竞争也绝不仅仅是资金、技术、战略之间的竞争,而是人与人之间、员工与员工之间、团队与团队之间的竞争。本课程旨在帮助企业改进员工思维认知,使管理者学会凝聚团队成员的一些基本管理技能,使团队成员掌握消除团队内外不和谐因素的方法,以进一步增强团队凝聚力。
克服团队协作的五种障碍
课程简介:为什么团队成员表面一团和气,背后办公室政治不断?为什么大家讨论问题,总是避重就轻,有想法却有所保留?为什么大家对同事的错误视而不见?为什么各个团队领导只顾自己小团队,不顾大局?因为团队成员之间存在“缺少信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结果”五种障碍。本课程旨在帮助团队克服以上五种障碍,使团队更具凝聚力,实现团队融合,团队协作。

高绩效团队教练

张峰

原中国求索网 运营总监

原酒仙网创始元老

张老师来自军队,转业后作为创始元老加入酒仙网,见证了企业从8个人到上万人的企业运营和组织管理,从新构建和完善了公司在团队执行力、人才复制、团队管理和企业大学建设等多方面系统建设,助力企业成功登陆资本市场。张老师聚焦于铁军团队管理的实践,积累大量的实战经验和带兵心法,深知团队领导人的痛点和团队打造的方法论...

团队建设实战培训师

尤龙涛

曾任酷特商学院培训总监

曾任知名互联网平台培训师

团队凝聚力训练实战培训师,新生代团队执行力打造实战培训师,拥有10余年的从业和培训经历,从一线销售人员到区域负责人,真正积累一线从业经验和管理经验。在从业经历中从小公司的人情化管理到中型企业的制度化管理再晋升到大型企业的文化和流程化管理,总结不同企业适用的不同管理方式,为培训课程内容注入实战的基因...

克服团队协作五项障碍认证讲师

陈钢

曾任GSK销售经理

曾任法国施维雅公司大区总监、培训副总监

陈钢老师曾在大型外资、内资制药公司任职大区销售总监,培训总监。积累了超过20年丰富的销售管理及培训的实战经验,清晰了解销售各层级岗位的痛点和需求。在培训领域一直专注在团队管理、市场销售、领导力培训相关课程...

<上一篇:团队建设激励​培训课程 >解决方案销售流程培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""