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跨部门团队运作培训
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发布时间:2022-11-21编辑:李振

跨部门团队运作及管理的精髓已经被广泛运用**公司的跨部门协同以支撑着快速、高效、顺畅的多部门合作,当之无愧地成为有效支撑以客户为中心、以结果为导向端到端打通的跨部门运作的管理法宝。

团队管理培训咨询

团队管理培训导读

组织规模与响应客户需求的速度往往是一对相互制约的因素,在核心产品日益趋同、市场愈加透明的时代,组织的竞争优势越来越依赖于快速响应客户需求的速度。然而在部门林立的组织内部,流程断点、职责交叠、部门墙厚、考核缺失、推诿扯皮等问题层出不穷,成为快速响应客户**的障碍。于是流程穿越、部门穿透、打破部门墙等越来越成为一个企业或组织的管理难题。

跨部门团队运作及管理的精髓已经被广泛运用**公司的跨部门协同以支撑着快速、高效、顺畅的多部门合作,当之无愧地成为有效支撑以客户为中心、以结果为导向端到端打通的跨部门运作的管理法宝。

团队管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各部门总监、经理,各部门将晋升的总监、经理等中高层管理者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队管理培训内容

一、认识部门墙

1.1   什么事部门墙

1.2   跨部门团队的作用

1.3 职能型组织中跨部门团队

1.4 矩阵型组织中跨部门团队


二、跨部门团队的运作规律

2.1       不同阶段跨部门团队面临不同的问题

2.2      跨部门团队留个发展阶段的特点


三、跨部门团队的建设过程

3.1   团队成功过程中的几个关键步骤

3.2   跨部门团队人员选择

3.3   围绕目标设定职责

3.4   使用责任矩阵进行绩效管理

3.5   建立团队的行为准则

3.6   如何运用团队冲突


四、管理者思维的转变以及团队氛围的建设

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