为什么很好的战略在执行时遇上了人情就会流产？为什么我们在执行前，关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折？为什么在执行过程中，高层总是有方向但缺力量，而中层却是有力量但没方向？为什么看似宏伟的战略却因为执行不力而付之东流？因为“执行”的主体在行动的过程中永远都是个“变量”，不但因人而异，而且因时而变，不同的管理者在执行同一件事情时会得出不同的结果。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题就自然变得清楚些，容 易些。
在实际管理工作中，我们常常发现：下属对于工作安排拈轻怕重该如何解决？团队组织纪律性弱，如何解决频繁迟到现象？团队成员不稳定，如何把核心员工留在团队里？团队有很多优秀的经验，如何有效的传递给员工？加薪、升值手段使尽，还无法激励下属，到底该怎么做？这一切都将通 过本课程帮你找到答案。
1、掌握高绩效团队建设的七大方法，让一盘散沙变成铁板一块。
2、清晰了解团队成员角色分工，提升团队的执行力，建立协作共赢的团队精神。
3、掌握快 速提升团队执行力的五个关键要诀，同步提升组织和部门绩效。
（可根据企业要求定制课纲）
第 一部分：转变一种观念一、 管理人员的角色转变
1. 管理者角色：通 过他人实现组织目标；
2. 管理者的四大转变，建立管理者思维架构；
3. 管理者的依赖性：职责内容、控制方式
4. 管理者的被动性：技术技能、绩效评估
【案例分析】劳而无功的管理者，究竟哪里做错了？
二、 管理者的五项权利
1. 管理者的5项权利，构建管理者的五权宪法；
2. 传统管理中蕞重要的威权是怎么建立的？
3. 互联网时代的情感维系如何构建？
4. 详略得到，建立蕞适合本团队的五维空间。
【分组讨论】识别5项权利
三、 传统管理理念转变
1. 传统基于资源调配的管理手段无法避免的窘态；
2. 互联网一代天生就是C位，如何满足他们心理需求？
3. 高期望、高成就感的互联网一代是矛盾的组合体
4. 通 过心理契约来建立双方共同的目标，实现管理双赢。
【实战演练】分组讨论如何建立、满足心理契约
第二部分-运用一组手段一、 基本功——扶气五式
1. 安排工作有招式，从要我做到我要做的转变；
2. 用人长处避短板，团队成员的蕞优组合；
3. 帮助成长一二七，纵横发展做行业专家；
4. 关心私事有归属，下属帮你搞定一切难题；
5. 有过程更要结果，用smart原则设计目标
【分组讨论】如何给能力不强的下属安排工作？
【案例分析】员工自认有功，如何进行沟通
二、 进阶——有效培养员工
1. 培训员工不仅仅是教会怎么做，更要知道为什么
2. 有标准流程的工作教三练四，有步骤、有要点、有原因
3. 创意性工作5步安排，有目的、防风险、提改进
4. 下属工作有困难，如何帮他完成工作？
【落地工具】分组练习工作中场景，掌握教三练四技能
三、 计划——现实到目标的路线图
1. 不做计划的误区：计划跟不上变化；
2. 计划的必要性：计划跟不上变化；
3. 里程碑：不做什么的标准；
4. 拆解、统筹、预防三步指定计划；
5. 完美计划不存在，百年大计不存在，存在的只有短期计划。
【实操训练】下个季度工作计划制定
第三部分-建立一套机制一、 游戏化的机制设置
1. 打麻将通宵精神百倍，工作也可以设计成游戏；
2. 工作本身、过程、结果，总要有一个好玩；
3. 只要排队、排名就忍不住往前排，利用人性设计工作机制；
4. 规则、目标、反馈、自愿，四招就可以用游戏改变世界；
5. 游戏化设计机制用好三项绝招，是成败关键
【实操训练】用游戏化机制，制定本部门规则。
【案例分析】某知名网络公司游戏化管理利弊分析
二、 管理团队目标1. 用目标管理团队，时刻注意有没有偏离目标
2. 工作登记表越细越没有价值，你犯错了吗？
3. 如何跟踪下属的工作内容，管理者必须掌握的技能
4. 利用工具，监控团队重要事情完成情况
【落地工具】重要工作登记表及其使用方法
三、 管事与管人，殊途同归
1. 设定结果导向的绩效考核机制
2. 拒绝烂尾楼，从小事做起，形成团队执行力
3. 拆分大目标，形成关键节点进行有效管控
4. 合适的人做合适的事，是蕞高效的执行力
5. 通 过团队任务拆解，达到人人有责
【落地工具】工作任务拆解法：空间维度、时间维度
第四部分-形成一种氛围一、 形成团队氛围的关键步骤
1. 三个圈使团队行为规范化，避免出现意外结果
2. 放大绿线，让优秀的行为重复出现
3. 坚守红线，让不好的行为不再出现
4. 唤起向往，让下属对未来充满激情
5. 知道为何而做才能够忍受任何困难