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厦门团队管理提升培训
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发布时间:2022-09-29编辑:佚名

要打造出一个优秀的团队,就必须提升团队建设能力,使每一个团队成员都具备相互信任、沟通、协作和配合的精神,并在此基础上形成巨大的凝聚力和竞争力。本课程通 过案例与演练深入浅出地剖析了高效团队的物质,通 过高效团队的五力模型的构建,使经理人掌握有效方法,塑造团队精神,实现有效沟通,从而构建高效和谐的员工队伍,全面提高团队的凝聚力与战斗力。

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高绩效团队是每一个企业家的梦想,拥有一个健康、积极、向上的团队,是企业竞争的利器,但随着社会竞争加剧和互联网时代的到来,外部诱惑和员工流动性变大,企业内部团队能否迅速组建,团队成员之间能否认识到合作共赢的重要性,决定了团队效能与执行的结果。

学习团队管理的好处

1、掌握利用团队文化来进行管理的方法,增强团队凝聚力。

2、掌握有效提升团队凝聚力的各种方式,提高团队的总体绩效。

3、掌握如何激励人心,鼓舞士气,使团队高效率、高质量完成工作任务。

团队管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、高级专业人士、文职人员等等。

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课程特色

案例与素材均来自企业管理实践和经验,具有很大的启发性。

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培训方式

教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等等多种形式。

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团队管理学习培训大纲

(可根据企业要求定制课纲)



第 一章:高效团队组建

一、什么是团队(相见欢)

二、团队形成的核心要素(团队与群体的区别)

三、高效团队的主要特征(5P模型)

四、团队形成的四个阶段

五、团队合作不良表现

六、团队建设遇到的困境

七、团队陷阱团队失败原因

课堂研讨:

1、优秀团队和糟糕团队的本质区别是什么

2、案例分析:大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队

3、案例研讨:如何增进团队的凝聚力与士气?

第二章:团队管理技巧

一、什么是团队精神

二、团队精神的主要表现

三、团队成员的性格方面(DISC模型)

四、团队领导的管理风格(亲和动机、影响动机、成就动机)

五、高效团队八种基本角色

六、培养团队精神的四大关键

七、提升员工认同感的策略

八、员工忠诚度的基本策略(员工没有义务忠诚)

九、有效提高团队凝聚力的策略

十、团队冲突管理

课堂演练:

1、贝尔宾团队角色测试分析

2、用一张纸写出蕞近一次冲突并互换讨论

3、视频分享:团队管理之亮剑精神

第三章:跨部门沟通技巧

一、跨部门沟通中的障碍及原因分析

1、组织分工不明确

2、各部门目标之间的差异

3、不容忽视的“部门墙”;管理的深井

4、客观存在的个差异(周哈利窗)

5、沟通能力与技巧的问题(建构主义)

6、横向沟通机制不健全(钉钉的故事)

二、 高效沟通三部曲

1、和谐气氛

2、合作共赢(先满足对方的需求)

3、达成目标(亮剑:李云龙的工作沟通技巧)

案例分享:女人事经理辞职的故事

视频分享:为什么会出现沟通障碍

案例研讨:如何推倒“部门墙”

第四章:员工辅导技巧

一、掌握培育下属的蕞佳时机

二、一般下属的能力发展阶段

三、如何掌握有效学习曲线

四、一般主管常犯的辅导误区

课堂研讨:

1. 如何向下属布置工作任务

2. 企业是否应该杀掉“小白兔”


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