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核心团队协作培训
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发布时间:2022-07-20编辑:李振

  • 核心团队协作沙盘模拟培训咨询

    核心团队协作沙盘模拟

    以相互理解、信任、协作、沟通克服黑暗

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为什么核心团队无法达成共识?

为什么核心团队相互缺乏信任?

为什么团队管理痛点频频发生?

为什么战略目标无法落地执行?

为什么企业变革遭受层层阻碍?

为什么企业文化不能根植人心?

为什么企业规模越大管理越难?

如果您有上述疑问,那么欢迎您参加本课程研修。

核心团队协作沙盘模拟培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各层级管理人员,骨干员工,储备干部等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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核心团队协作沙盘模拟培训课程内容

沙盘**阶段:随机事件

面对沙盘**阶段5个事件15项决策进行推演、讨论、评估、决策、敬业度评比、点评。

决策事件:1:初到团队

2:期待的讲话

3:核心团队缺乏合作

4:施政纲领、厘清目标

5:竞争对手的新产品发布

沙盘**阶段:教学内容(核心概要)

了解:敬业度对企业发展影响与提升敬业度技巧

掌握:影响团队发展的五项障碍模型体系

评估:开展【组织健康】团队协作测评,分析企业核心团队现状

一:核心团队定义

•具有共同价值观并愿意为共同目标努力奋斗的一群人

•明确核心团队、核心价值观

二:成功组织需要具备的条件

•战略营销

•财务技术

三:组织健康测评

•**版权测评工具,评估当下团队协作的障碍

•**对测评结果的研究,构建克服团队协作障碍模型

四:认知团队协作障碍的危害与现阶段团队问题分析

•缺乏信任

•惧怕冲突

•欠缺投入

•逃避责任

•无视结果

沙盘第二阶段:意识期

面对沙盘第二阶段5个事件15项决策进行推演、讨论、评估、决策、敬业度评比、点评。

决策事件:6:面对冲突

7:多方协调

8:建立信任

9:性格测试

10:基于弱点的信任

沙盘第二阶段:教学内容(核心概要)

讲解:以身作则,建立信任

讲解:价值观指引行为案例讨论与解析

练习:个人领导力SWOT分析并与团队分享,促进融合。

落地:课堂中**工具制定【以身作则践行计划】,带领团队在工作中践行


以身作则

1)何为以身作则?

明确自己的价值观,找到自己的声音

使行动与价值观一致,为他人树立榜样

2)何为言行一致?言行一致的具体行为分解

说到做到

兑现承诺

投入金钱

践行宣言

3)应用价值观工具卡,结合管理工作与团队提炼共同价值观并践行。

1.我们知道自己的价值观吗?

2.我们的个人价值观应该如何与团队的价值观、组织的价值观融合?

3.当我发现我和他人的价值观有差异的时候,我应该怎么做?

•红色 - 行动优势价值观

•绿色 - 成就动力价值观

•黄色 - 人际关系价值观

•紫色 - 工作价值观

•橙色 - 个人核心价值观

•蓝色 - 情感价值观

4)行动落地工具:以身作则践行计划制定与承诺

•日程--**时间和日程安排表明管理的当下什么**重要,并践行。

•关键事件--偶然事件解决中如何教导团队践行人同价值观

•故事--管理者**管理中发生的故事来例证,价值观在组织中如何落到实处。

•语言--慎重选择沟通方式,确保人们理解和准确接受指令与信息

•衡量标准--设定目标,能衡量的才能完成,有标准才有评估。

•奖励—**对行为的认可、对人的表彰奖励,让更多人践行共同价值观。

5)在以身作则方面,处于各个等级领导者的典型特征与评价

•对照行为量表,清晰自己所处分段,不断提升以身作则的高阶行为。


打破缺乏信任障碍,建立信任

•明确丧失信任与充满信任的团队协作表现,对应关键指标工具反观企业组织状态

•打破基本归因错误对团队的破坏,基于弱点的信任练习,建立更深层的信赖关系

•工具应用:个人SWOT分析工具;

以身作则量化标准讲授与落地行动制定

1、我在要求他人之前会以身作则的3个具体行动与示例。

2、我会花时间和精力,确保同事们按已达成一致的原则和标准工作的3个具体行动与示例。

3、我履行我做出的誓言和承诺的2个行动与4个自我评估问题。

4、我会对自己的行为如何影响他人的表现征询反馈意见的3个具体行动。

5、我会努力使大家接受对组织运营**为有利的价值体系的4个具体行动。

6、我清楚自己的领导理念的3个具体行动落地方式。

沙盘第三阶段:开始行动

面对沙盘第三阶段5个事件15项决策进行推演、讨论、评估、决策、敬业度评比、点评。

决策事件:11:制定目标

12:形成决议

13:Emma的抱怨

14:员工的注意力

15:集团派来咨询顾问



沙盘第三阶段:教学内容(核心概要)

讲解:组织挑战现状与推进变革方法。

练习:创新机会发掘工具

讲解:冲突管理掌握:构建团队冲突模型

落地:形成团队冲突契约并在工作中践行与不断优化


挑战现状与推动变革

一):如何与相关利益人做沟通?

1、产品/思想的卫视

2、价值观守位者

3、企业教父

二):如何控制变革中的风险?

1、突变

2、渐变

三):掌握挑战现状三步法

1、态度上

2、方案上

3、操作上

四)在挑战现状方面,处于各个等级领导者的典型特征与评价

•对照行为量表,清晰自己所处分段,不断提升以身作则的高阶行为。


挑战现状量化标准与落地行动制定

1、我会寻找具有挑战性的机会,检验自己技能和才干的3个具体行动。

2、我要求员工尝试采用新的和创造性方法进行工作的3个具体行动。

3、我会打破部门之间的界限,在部门或组织之外寻找创新的方法来改进工作,2个具体方法。

4、当事情同我们预期发展不一样时,我会问“我们能从中学到什么?2个改进的具体行动。

5、对正在实行的计划我能够确保设定可实现的目标,制定具体的计划,并设立可衡量的标准。

6、即使有失败的可能,也敢于尝试和冒险3个具体行动落地方式。

冲突管理,管理者如何掌控冲突?

1.什么是冲突?什么是冲突管理?

2.掌握团队会议沟通中良性冲突三要素

3.工具练习:学习掌控冲突模型,建立团队冲突契约

4.**良性冲突,使团队敢于承诺,关注结果


沙盘第四阶段:实施期

面对沙盘第四阶段5个事件15项决策进行推演、讨论、评估、决策、敬业度评比、点评。

决策事件:16:Frank的收购提议

17:销售培训

18:Adams的辞职申请

19:工作进展

20:咨询顾问项目的冲突


沙盘第四阶段:教学内容(核心概要)

讲解:【共启愿景】核心三要素,及**视频案例,明确共启愿景方法。

讲解:【使众人行】促进团队协作的方法

掌握:运用【沟通视窗】【领导者角色】模型,促进团队协作。

共启愿景的核心与价值

一)学习共启愿景三要素:

1.如何描述你对组织未来的愿景,展望未来,想象令人激动的各种可能?

2.如何促使大家参与组织未来愿景的讨论,找到组织与个人的共同目标?

3.如何向团队成员表明,他们的长期利益如何在实现组织共同愿景的过程中得以实现?

二)明确共启愿景给组织带来的6项价值

三)对照行为量表,清晰自己所处分段,不断提升共启愿景的高阶行动。

共启愿景量化标准与落地行动制定

1、我同他人探讨未来的发展对我们现在所做工作的影响的3个具体行动方法。

2、我能描绘出一个令人信服的我们的未来远景的3个具体行动。

3、我呼吁他人与我一起分享对美好未来的憧憬的2个具体方法。

4、我向大家展示他们的长期利益可以在共同的目标和愿景下实现,3个具体行动。

5、我能勾画出我们渴望实现的宏伟蓝图的3个具体行动方法。

6、我阐述我们所做工作的深远意义和目的,我对我所说的确信不疑的2个具体行动落地方式。



使众人行

一):领导者使命

1.**增进信任和彼此尊敬的组织氛围,促进团队协作。

2.**授权与赋予成员达成目标的能力,增强他人的实力。

二):掌握领导者在组织目标达成中的角色与达成使命的方法

1、执行者与建立信任

2、管理者与建立体系、建立团队

3、领导者与建立文化、营造氛围

三):掌握沟通视窗工具,学习**增进信任与营造良好组织氛围,促进信任与协作。

1、领导者如何扩大公开象限获得尊敬与信任。

2、如何发现自身盲点,从优秀走向卓越。

3、识别自身与激发他人潜能,赋予他人达成目标的能力。

使众人行量化标准与落地行动制定

1、建立良好的合作关系的3个具体行动方法。

2、倾听各种不同人的见解的3个具体行动。

3、尊重他人的尊严的3个具体方法。

4、支持他人独立做出决定的3个具体行动。

5、提高下属工作意愿与提高主动性的4个具体行动方法。

6、培养下属与为他人赋能的3个具体行动落地方式。


沙盘第五阶段:融合期

面对沙盘第五阶段5个事件15项决策进行推演、讨论、评估、决策、敬业度评比、点评。

决策事件:21:David的部门人手不够

22:北方工厂关闭与否的问题

23:董事长的召见

24:新的市场方案

25:咨询顾问的成果汇报会

讲解:关注结果与无视结果团队特点,共识贯彻目标的沟通方式。

掌握:【团队首要目标分析】工具、【目标激励与仪式感建立】方法

练习:**案例分析,练习【团队首要目标分析】工具

沙盘第五阶段:教学内容(核心概要)

落地:分析所在部门或团队【首要目标】并分解支撑目标。

一):关注结果和无视结果的团队特点

1、无视结果的团队行为表现分析

2、关注结果的团队行为表现分析

二):达成结果的三要素与三个不等式

1、结果的标准

2、结果的属性

3、结果的作用



三):如何带领团队建立首要目标,聚焦结果达成

1、讲解首要目标构成的5要素

2、掌握团队的首要目标及分解目标的方法

3、逐级逐层次沟通目标时的要点

四):关于首要目标的案例分析与练习

1、案例研读与剖析

2、基于案例与首要目标工具,构建首要目标与决定性目标模型

五):建立目标激励与嘉奖仪式感的方式与方法

1、仪式感激励的方式与要点

2、设立结果看板,实施过程激励

沙盘第六阶段:绩效期

面对沙盘第五阶段6个事件15项决策进行推演、讨论、评估、决策、敬业度评比、点评。

决策事件:26:新产品的发布

27:告诉团队Emma的离开

28:核心价值观的明确

29:业绩攀升

30:组织机构调整


沙盘第六阶段:教学内容(核心概要)

讲解:【激励人心】中领导者使命、误区,及【激励人心】实用方法

自评:参照标准,评估自身处在【激励人心】低、中、高水平哪个阶段

掌握:激励人心的践行工具与方法,落地到具体管理工作中。

1)领导者激励人心的2个使命

1、**表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献。

2、**创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。

2)领导者激励人心的方法

1、个性化认可。

2、激励文化形成方法

3、学习领导者如何**激励,塑造你所期待的下属行为模式

3)领导者激励人心的误区解读

1、只有物质的激励才是**有效的。

2、我是自觉性非常高的人,没有激励,我自己也能达到**绩效。

3、员工所取得的成绩是他们工作描述中的一部分,不需要激励。

4)掌握激励人心的三级反馈法与使用BIC工具科学反馈

1、激励反馈的分类概念

2、零级反馈对下属的影响

3、一级反馈对下属的影响与使用方法

4、二级反馈对下属的积极影响及使用方法

5、运用BIC工具,塑造下属推动目标达成的积极行动。


激励人心量化标准与落地行动制定

1、我让团队的同事知道,我对他们胜任工作的能力充满信心的3个具体行动方法。

2、对工作完成得好的人员提出表扬的3个具体行动。

3、用不同的方法来为我们取得的成果进行庆祝的3个具体方法。

4、用富有创意的方式,对工作中做出突出贡献的员工进行奖励的4个具体行动。

5、当众表彰那些为实现共同价值而奋斗的人的3个具体行动步骤。

6、对团队成员所做的贡献在会议、工作总结等场景,给予表扬和支持的4个具体行动落地方式。

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