华为将狼的战斗精神引入了团队，融入到了企业文化，打造了一支业界闻名的“华为狼性营销铁军”。

在峰火狼烟的商战中，华为以小米加步枪的劣势条件加狼性精神的优势心态，击退了朗迅、阿尔卡特、西门子等顶尖国际企业组成的“八国联军”，赢得了在世界通信制造业中的话语权。

营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商业竞争，华为营销团队的狼性值得我们学习。

1、掌握团队的概念与优秀团队共性特征

2、学习华为狼性文化的内涵与文化基因

3、学习狼性团队的目标与绩效管理方法

4、了解团队配置的素质要求与管理技巧

5、学习组织氛围内涵与团队凝聚力建设

6、提升团队建设与管理能力及团队绩效

第一部分：认识狼性文化

一、什么是狼性文化

1、狼性文化的理解

2、中方的“羊性”文化与西方的“狼性文化”

二、狼性文化之狼的九大处世哲学

1、卧薪尝胆

2、团队作战

3、自知之明

4、顺水推舟

5、同进同退

6、表里如一

7、知己知彼

8、狼亦有情

9、授狼以渔

第二部分：狼性团队塑造提升

一、狼性团队的五大方针

1、团队第一

2、是非分明

3、没有借口

4、绝对执行

5、敬畏客户

二、狼性管理者的三大定位

1、人力资源经理

2、战略的制定者

3、公司文化的推动者

三、狼性团队塑造之打造高昂士气——让团队更有爆发力

1、什么是士气？

2、士气激发路径图

3、提升士气三要点

四、狼性团队塑造之强化内部沟通——让团队更有凝聚力

1、什么是沟通？

2、有效沟通的原则

3、如何进行全方位沟通（对上、平行、对下）？

五、狼性团队塑造之提升团队协作力——让团队更有战斗力

1、什么是协作？

2、为何需要协作？

3、如何更好地开展协作？

六、狼性团队塑造之灵活团队激励——让团队更有持续力

1、从马斯洛五大需求层次看激励的重要性

2、当团队出现哪些情况时，就要进行激励调整

3、团队激励技巧

3、薪酬外的有效的团队激励是怎样的？

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很荣幸参加了这次狼性营销团队培训，让我感受颇深，也让我重新定义了狼性销售者，也让我知道了什么是真正的狼性，通过这次培训，我觉得我们现在急需狼性意识。狼为什么能吃到牛，是因为狼的团结，狼群能盯着一只羊不放，而我们销售员缺乏这种特质，一个客户没有攻下来，然后就放手了，我们要找到突破口，持续的攻，总有一天，能吃到羊，现在我们行业是一片红海，只有靠“抢”客户，不然就没有生存之地。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供团队管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。