课程背景目标管理是企业管理中zui关键且常规的管理任务,内容涵盖非常广泛,即包括组织的战略目标、经营目标,也包含日常的工作目标。对于"目标"二字,似乎人人知道,但却很难讲清楚或用的好。而在企业中,有这
目标管理是企业管理中zui关键且常规的管理任务,内容涵盖非常广泛,即包括组织的战略目标、经营目标,也包含日常的工作目标。对于"目标"二字,似乎人人知道,但却很难讲清楚或用的好。而在企业中,有这么一群人,他们处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统,他们就是中层管理者。他们将决定着企业能否健康持续发展。作为中层的管理者为了带领本部门走向成功,就必须做到上接战略下接绩效,所以更好的完成部门的目标就被所有中层管理者提上了日程。
生理需求:
安全需求:
爱和归属感:
尊重的需求:
自我实现需求:
1、全员对时间与目标管理重要性的认识、以及对管理理念的理解;
2、帮助管理者掌握时间与目标管理流程和框架、深刻领会时间与目标管理的关键所在;
3、指导管理者重点掌握工作时间的规划与实施,工作目标的制订与布置,工作过程的追踪与督导等一系列关键技能;
4、帮助全员掌握时间与目标管理的关键方法和工具,以实现学以致用、指导工作实践的目的。
单元一:目标管理的价值
目标管理渊源、概念及特征
1)目标管理的起源
2)目标管理的定义和实质
3)目标管理的五大基本思想
4)目标管理的实施过程
单元二:目标管理的实施流程
1)制定完整的指标体系
2)组织实施
3)检验结果
4)新的循环
单元三:如何设定目标
1)SWOT之目标管理程序
2)设定目标方法一:五力分析形成战略
3)设定目标方法二:标杆管理法确定目标
4)设定目标方法三:反省与回顾架构模型
5)设定目标方法四:GE矩阵确定目标
6)目标制定作业程式
7)案例及相关练习
单元四:如何分解目标
1)目标分解方法
2)目标分解的原则:SMART原则及其释义、示例和实施要求
3)目标分解注意事项
4)案例及相关练习
单元五:基于目标的工作计划方法
1)工作计划的6个核心问题
2)工作计划的五个阶段制定法
3)优秀工作计划的特点
单元六:目标管理具体实施方法
1)目标管理推行前的主要工作
2)目标管理推行中的注意事项
3)目标管理有效协同的方法
4)目标追踪及实现评价的方法
5)目标成果改进及过程性的方法
6)案例及联系
单元七:实现目标管理规范化的方法
1)建立目标管理规范化的关键点
2)目标管理规范化的八大成功要则
3)推动目标管理的难点及对策
4)目标管理规范化的不足及对策
5)案例及联系
单元八:目标管理资源性技能提升方法
1)有效提升时间利用的核心方法
2)有效提升沟通效果的核心方法
3)有效发现和处理目标偏差的核心方法
4)持续提升目标品质的核心方法
实战派讲师,企业管理顾问
清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师
曾任职浙江募通医疗总经理,创建了药械邦、美家康复在线健康检测平台,药械社群资源覆盖100万从业人员。曾任职浙江康莱特全国培训总监,塑造狼性血性团队,3年内单品康莱特注射液实现了临床销售从1亿到12亿元的销售增长。黄牧春老师对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标,有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术,熔炼团队,激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操,富有激情和启发性,互动性极强;擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导,协助企业实现高速增长目标。培训中zui大的特点是以目标管理和绩效管理工具引领,以潜能激发、实战模拟和互动体验式训练见长,客户重复采购率高,学员满意度通常在90分以上。
学员微信群社群辅导作业学员提问解答
企赢微课程随时可回看,利用碎片化的时间充电
凡事参加企赢微课堂学员购买课程回看期限1年
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18898361497(微信同号)
帮助企业成长,助力共赢!
留言咨询
To make an appointment visit