课程背景企业经常要制定一些所谓的目标,可为什么到了最后,目标总是完成的不太理想呢?因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法,目标不能总停留在口号上,要从组织目标向下分解到员工
企业经常要制定一些所谓的目标,可为什么到了最后,目标总是完成的不太理想呢?因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法,目标不能总停留在口号上,要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。
德鲁克说“并不是有了目标才有工作,而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标,因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理,当高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效的分解,转变成各部门以及个人的目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理,提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。
第1象限,
重要紧急:
第2象限,
重要不紧急:
第3象限,
不重要不紧急:
第4象限,
紧急但不重要:
1、明确绩效管理的4阶段并掌握各阶段的关键工作;
2、学会绩效归因3要素评估工具表;
3、掌握绩效辅导的GROW模型;
4、了解绩效反馈的工具与技巧;
5、熟练应用绩效评估的结果发展人才。
一、目标管理相关概念
1、目标管理的特性
目标管理:激励还是控制
目标管理的特点
目标管理的三个共同
企业目标设定的步骤
目标设定的SMART原则
二、目标到计划的工作分解实操
1、目标分解:做蛋糕OR切蛋糕
2、目标分解工具介绍
3、业务部门与职能部门目标分解模型
4、工作分解实操练习
第 一步:明确主题
第二步:问题分析
第三步:头脑风暴设定解决方案
第四步:盈利矩阵选择优选方案
第六步:部门立项
第七步:城镇会议审核部门立项
第八步:工作项目分解到任务活动
三、工作任务的委派
1、委派工作前的准备与思考
2、委派工作必须的四个“了然”
3、委派工作的五步骤
4、情景演练:委派工作
四、工作的跟进与监督
1、委派工作后的跟进
2、监控工作进度的工具运用
3、检查监督——推进工作的常规手段
实战派讲师,企业管理顾问
清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师
曾任职浙江募通医疗总经理,创建了药械邦、美家康复在线健康检测平台,药械社群资源覆盖100万从业人员。曾任职浙江康莱特全国培训总监,塑造狼性血性团队,3年内单品康莱特注射液实现了临床销售从1亿到12亿元的销售增长。黄牧春老师对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标,有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术,熔炼团队,激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操,富有激情和启发性,互动性极强;擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导,协助企业实现高速增长目标。培训中zui大的特点是以目标管理和绩效管理工具引领,以潜能激发、实战模拟和互动体验式训练见长,客户重复采购率高,学员满意度通常在90分以上。
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