目标管理小故事目标管理的思想最早是由管理大师彼得德鲁克提出来的,核心内容就是组织首先要有大目标,目标要进行分解,最终转化成为员工的行动,形成一个自我控制体系。不知道你有没有听过“爱丽丝和猫对话”的故事
目标管理的思想最早是由管理大师彼得德鲁克提出来的,核心内容就是组织首先要有大目标,目标要进行分解,最终转化成为员工的行动,形成一个自我控制体系。
不知道你有没有听过“爱丽丝和猫对话”的故事,大概的情节是这样的:
“请你告诉我,我该走哪条路?”爱丽丝说。
“那要看你想去哪里?”猫说。
“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》
这个故事讲告诉我们,一个人,无论做什么事情,都要一个目标。有目标,你才知道自己想要到哪里去,有目标你才能获得别人的帮助。如果一个人连自己想要去哪里都搞不清楚,再高明的人也无法给你指出出路。天助先要自助,当一个人没有清晰的目标方向的时候,别人说的建议再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动。
企业也是如此。企业要生存、要发展就一定要有一个明确的目标,在目标的指引下统一员工的思想和行动,如果没有目标或者目标不清晰,员工即便想努力,也会有无从下手的无力感。没有组织目标的企业不要奢望员工可以自动自发地工作,不要奢望员工可以自动产生归属感。一个企业,首先要制定组织的目标,用组织的目标指导员工制定自己的个人目标,并把个人目标和组织目标结合起来。
第1象限,
重要紧急:
第2象限,
重要不紧急:
第3象限,
不重要不紧急:
第4象限,
紧急但不重要:
1、明确绩效管理的4阶段并掌握各阶段的关键工作;
2、学会绩效归因3要素评估工具表;
3、掌握绩效辅导的GROW模型;
4、了解绩效反馈的工具与技巧;
5、熟练应用绩效评估的结果发展人才。
单元一:目标制定期
一、何谓目标管理
1.目标管理解析
2.没有好目标的原因
3.好目标具有的特征
4.工作目标的三种类型
二、制定目标的五个要素
1.确定目标的内容
2.设定目标的期限
3.明确目标的标准
4.选择目标实施的方法
5.安排目标的顺序
三、衡量合理目标的SMART原则
1.目标的明确性
2.目标的可衡量性
3.目标的可实现性
4.目标的相关性
5.目标的时限性
四、设定目标的五个关键步骤
1.列出符合SMART标准的目标
2.罗列目标带来的好处
3.预见困难及解决的方案
4.明确为达到目的必须合作的对象
5.设定目标完成的日期
第三讲:目标分解期
一、什么是目标分解?
二、目标分解的四个原则
1.资源利用的整分合原则
2.主次目标间的逻辑原则
3.目标分解中的关键原则
4.分目标间的协平衡原则
三、目标分解的两种形式
1.按时间顺序
2.按时间关系
四、目标分解的两大技巧
1.目标精准确定
2.目标细化小妙招
第四讲:计划制定期
一、计划的定义
二、计划的四种分类
1.按计划的内容层面上分
2.按使用范围分
3.按时间分
4.按性质和作用分
三、计划制定的四种影响因素
1.组织因素
2.业务因素
3.环境因素
4.管理及制定者因素
四、制定计划的三个基本要点
1.确定关键性人物
2.明确执行的时间
3.量化执行的程度
五、计划制定管理的五大流程
1.制定明确的经营目标
2.组织计划的编制与实施
3.协调计划实施的过程控制
4.执行计划完成情况的检查
5.完成计划工作的总结
第五讲:计划实施期
一、计划的六个执行要点
1.进行计划分解
3.谨记计划完成后的要领
4.考量计划安排的紧张程度
5.增强自己的自控力
6.实行自我奖励
二、计划的控制
三、计划的三种检查形式
1.执行者的自查
2.监督者的阶段性检查
3.独立部门的随机抽查
四、计划实施的四个关键技巧
1.分析现状,找出问题,做出计划
2.反复实验,仔细确认,做出修正
3.效果检查,验证结果,行程标准
4.问题总结、建标准化,及时行动
实战派讲师,企业管理顾问
清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师
曾任职浙江募通医疗总经理,创建了药械邦、美家康复在线健康检测平台,药械社群资源覆盖100万从业人员。曾任职浙江康莱特全国培训总监,塑造狼性血性团队,3年内单品康莱特注射液实现了临床销售从1亿到12亿元的销售增长。黄牧春老师对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标,有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术,熔炼团队,激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操,富有激情和启发性,互动性极强;擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导,协助企业实现高速增长目标。培训中zui大的特点是以目标管理和绩效管理工具引领,以潜能激发、实战模拟和互动体验式训练见长,客户重复采购率高,学员满意度通常在90分以上。
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