目标管理小故事吴起,战国初期著名的政治改革家,卓越的军事家、统帅、军事理论家、军事改革家。后世把他和孙子连称“孙吴”,著有《吴子》,《吴子》与《孙子》又合称《孙吴兵法》,在中国古代军事典籍中占有重要地
吴起,战国初期著名的政治改革家,卓越的军事家、统帅、军事理论家、军事改革家。后世把他和孙子连称“孙吴”,著有《吴子》,《吴子》与《孙子》又合称《孙吴兵法》,在中国古代军事典籍中占有重要地位。
吴起是一位军事和政治上的鬼才,吴起的一生中毫无败绩,可以说是不败的军神。在政治上提出的改革方案,令魏国和楚国成为当时战国的霸主,吴起在作战上号令严明,在寻常的出征途中愿意和普通士卒同甘共苦,赢得了士卒的爱戴,以至于士卒为其战死亦在所不惜。
吴起在军制的改革上抛弃了当时军事上士卒作战不积极的弊病,使所仕国家的军事强于其他国家,正因此才能抵御强国的入侵,侵占小国的领土。
这个故事告诉我们,作为管理者,除了站在高端和员工一起制定宏大的目标,共同谋划未来,更重要的是,管理者要能在目标的执行过程中放下架子,和员工一起关注目标达成情况,共同分析查找导致问题的原因,与员工一起制定改进措施。
对于整体的组织目标,我们只设置基础目标和系统目标。对于关键人员、或专业组织,我们应设置对标/挖潜目标和子系统目标。
对于基础目标(计划)和系统目标,我们可以用制度、绩效考核等负反馈式的约束机制来进行管理,因为毕竟这些目标是相对可控的,这就是价值存量管理。
1、明确目标管理对于现代职场人的重要意义及实务作用。
2、掌握目标制定、分解、下达及达成全过程的各种方法,树立目标管理意识。
3、了解计划制定的5W2H方法,通.过演练掌握结构性计划分析的方法。
一、人为什么要进行时间管理?
时间的稀缺性?
时间管理管什么?
时间管理的真谛:时间管理不是管时间,而是自我管理!
时间管理现状
时间效率的杀手
自身/组织/环境/技术
时间管理的原则
做正事/走正道
把正确的事做正确
二、时间管理的流程
设目标
做选择
象限定律
订计划
拒拖延
提效能
三、企业的导航系统—目标管理
目标是什么
为什么要有目标
人们为什么不愿意设定目标?
目标管理的由来
目标管理的定义与实质
目标管理的好处及缺憾
目标管理应避免的问题
设定目标
制定计划
检查反馈
实战派讲师,企业管理顾问
清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师
曾任职浙江募通医疗总经理,创建了药械邦、美家康复在线健康检测平台,药械社群资源覆盖100万从业人员。曾任职浙江康莱特全国培训总监,塑造狼性血性团队,3年内单品康莱特注射液实现了临床销售从1亿到12亿元的销售增长。黄牧春老师对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标,有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术,熔炼团队,激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操,富有激情和启发性,互动性极强;擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导,协助企业实现高速增长目标。培训中zui大的特点是以目标管理和绩效管理工具引领,以潜能激发、实战模拟和互动体验式训练见长,客户重复采购率高,学员满意度通常在90分以上。
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