课程背景管理中一个常见错误是，以为做计划就是拆解目标。管理者一定要了解到，目标管理的核心，是实现目标的措施具体化，而不是目标分解具体化。对于计划本身的理解，很多人都认为计划是一组数据，或是一个考核指标
管理中一个常见错误是，以为做计划就是拆解目标。管理者一定要了解到，目标管理的核心，是实现目标的措施具体化，而不是目标分解具体化。对于计划本身的理解，很多人都认为计划是一组数据，或是一个考核指标的指导文本，没有人认真地想过，计划本身是一个管理内容。
计划管理要解决的问题，不是数据，不是年终的考核指标，更不是文本。计划管理要解决的问题是目标和资源之间关系是否匹配的问题。两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准：当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现；当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么浪费资源，要么“做白日梦”。
目标是计划管理的基准，计划管理在管理理论中也被确认为目标管理。一个企业如果要健康成长，一定是要协调和平衡三对矛盾：长期与短期、变化与稳定、效率与效益。而这三对矛盾的平衡，就是经过计划管理来平衡协调的。计划管理表现在管理方式上是目标管理。目标必须具体、明确、适当，且要事先制定。每个人的需要可以经过个人目标的实现得到满足。更重要的是，积极性的调动是重视目标和追求目标的过程，组织的领导人要使各级人员都能看到并达到个人的目标，这是调动积极性的关键。
为此，企赢培训为你推荐“目标管理”的培训课程，本课程帮您提升在部门工作目标建立之技巧，让您成功的完成组织赋予的目标。
生理需求：
安全需求：
爱和归属感：
尊重的需求：
自我实现需求：
1、熟悉团队目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；
2、掌握员工目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法；
3、了解组织制定目标的原则和方法；
4、学会部门目标实施过程中的空间分解和时间分解的方法；
5、掌握团队目标实现的原理。
一、目标管理相关概念
1、目标管理的特性
目标管理：激励还是控制
目标管理的特点
目标管理的三个共同
企业目标设定的步骤
目标设定的SMART原则
二、目标到计划的工作分解实操
1、目标分解：做蛋糕OR切蛋糕
2、目标分解工具介绍
3、业务部门与职能部门目标分解模型
4、工作分解实操练习
第 一步：明确主题
第二步：问题分析
第三步：头脑风暴设定解决方案
第四步：盈利矩阵选择优选方案
第六步：部门立项
第七步：城镇会议审核部门立项
第八步：工作项目分解到任务活动
三、工作任务的委派
1、委派工作前的准备与思考
2、委派工作必须的四个“了然”
3、委派工作的五步骤
4、情景演练：委派工作
四、工作的跟进与监督
1、委派工作后的跟进
2、监控工作进度的工具运用
3、检查监督——推进工作的常规手段
实战派讲师，企业管理顾问
清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师
曾任职浙江募通医疗总经理，创建了药械邦、美家康复在线健康检测平台，药械社群资源覆盖100万从业人员。曾任职浙江康莱特全国培训总监，塑造狼性血性团队，3年内单品康莱特注射液实现了临床销售从1亿到12亿元的销售增长。黄牧春老师对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标，有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术，熔炼团队，激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操，富有激情和启发性，互动性极强；擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导，协助企业实现高速增长目标。培训中zui大的特点是以目标管理和绩效管理工具引领，以潜能激发、实战模拟和互动体验式训练见长，客户重复采购率高，学员满意度通常在90分以上。
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