新时代下，员工呈现出归属不强、责任感薄弱、流动性增加等特点，如何建设团队，提升企业凝聚力，是目前众多企业关注的问题。新时代的团队凝聚力的打造要求领导者必须放弃过去的“强权”管理模式，实施“教练式”管理。要从“思维管理”入手，统一团队文化，统一团队价值观，搭建员工自主造血功能；要在团队内部上下左右之间形成“互赖关系”，提高员工参与度，增加员工责任感；要重整制度，硬性制度与人情制度并存，即保障团队正常运行又尊重员工自主意识，最终打造团队长久而巩固的凝聚力。

1、坚定团队的信念并积极行动

2、增强团队凝聚力和沟通能力

3、明确事业目标并懂得时时激励

4、全力冲刺，面对挑战,永不放弃

第一部分：卓越团队的特质

1. 认识团队

2. 什么是团队

第二部分：锻造团队凝聚力五个统一

1.  统一的思想---建立团队高度共识

2.  统一的目标---团队方向的向心力

3.  统一的形象---团队职业化的价值

4.  统一的声音---高效沟通产生和谐

5.  统一的行动---执行力产生大成果

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第三部分：锻造团队凝聚力的四个原则

1. 团队至上原则

2. 行动优先原则

3. 挑战自我原则

4. 结果呈现原则

第四部分：提升团队凝聚力的三个共识

1. 岗位就是阵地

2. 工作就是战斗

3. 敬业就是号角

案倒分析：《许三多精神》在团队建设中的应用

第五部分：铸造团队凝聚力的两个核心

1、以价值创造为核心

2、以全力以赴为核心

第六部分：锻造团队凝聚力的一个目标

1、情景课堂——《从中国梦到大国崛起》

2、团队凝聚力的一个目标---为铸造一支卓越的团队而不断努力

3、坚持的力量

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透过这次宝贵的培训学习，我们大家都得到了很大的收获，培训不仅教会我们一项技能，还让我们在思想上做出了改变，在以后的工作中我要更加的努力，和团队一起为企业更好的发展贡献自己微薄的力量。茫茫人海中，我们只是其中的一颗小小的沙子，所以团队存在的意义就是聚沙成塔。感恩每一个个体的默默付出，让我们这个大家庭在一点一滴地成长。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。